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现年65岁的解放军后勤指挥学院王宗喜教授对即将全面铺开的军队大换装充满期待。令这位中国军事物流研究领头人兴奋的不是即将发到手的新装，而是军队通过此次换装已迈开了精确保障及引用社会力量办后勤的坚实一步。
按换装方案，军队将为几十万军官配发新式礼服，中国7家西服企业首次被批准进入军营为每一名军官量体裁衣，在按需制作好礼服后，同样由企业负责及时把衣服送到每位军官手中，使得礼服从制造到运输不再经过军队仓库周转，实现企业与个人点对点衔接。
解放军总后勤部军需物资油料部部长冯亮称此举为中国军队在物资储备及被装保障上“革命性的尝试”。
他说，按照集中采购、划区筹措、就近就便的原则，探索从生产企业直达部队、快速高效的基地化服装保障模式不仅为军队省下了大笔仓库保管维修费用，而且精确的保障也能遏制由过度采购引起的浪费。
“军队物资保障历来都是提前要求工厂生产，再存到部队大量的仓库里，存久了不但储存成本增加而且物资性能会降低，”冯亮说，企业有长期生产的任务，可以让企业来承担储存，如果有应急任务，可以提前通知企业，通过紧急调配实现精确保障。
在这次军服调整改革过程中，中国军队还升级改造了全军被装管理信息系统，充实完善了官兵信息档案，全军被装周转量，主要是常服，由过去的30%降低到15%。而礼服由原来的折叠式存储改为立式悬挂，无褶无皱。
王宗喜说，除了武器外，其他军民通用的设备将来都可以逐步实现军队社会一体化保障。
2007年2月，中央军委下发《“十一五”期间推进军队后勤保障和其他保障社会化的意见》，要求军队各部门积极探索军民结合、寓军于民的发展路子，依托民用资源推进军队后勤保障和其他保障的社会化。
冯亮说，与美军“从工厂到伞兵坑”的后勤保障模式相比，中国军队在社会化保障上还有很长的路要走。
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