六大措施确保年增速30%着力促进产业创新升级
一轻启动新一轮嫁改调
今年下半年,该集团目标锁定工业总产值76.7亿元,实现销售收入99.5亿元,分别比上半年增长27.8%和41.13%。实现工业增加值12.3亿元,固定资产投资额达到2.64亿元,分别比上半年增长28.13%和12%
落实年增长30%任务,确保2010年销售达500亿元
策划实施一批大项目、好项目
狠抓7个大项目和3个工业园建设
进一步深化改革扩大开放,加快资源开发、整合、聚合
建立新机制,提升管理水平,为提速发展提供制度保证
构筑人才优势,打造同心文化,为一轻发展提供坚强保证
在全面完成上半年经济运行的各项任务后,本市一轻集团公司又根据市场变化,及时调整下半年经济发展战略,决定采取6项保障措施,全面启动以开放度更大、科技水平更高、聚集效应更强、资源配置更优为标志的新一轮嫁改调,加快结构调整,促进产业创新升级,提高产业聚集度,加快做强做大,提高整体实力,从今年起至2010年,确保一轻集团的年经济增长速度保持在30%以上。
为此,该集团将重点突出六项保障措施。一是落实“30、40、50、60”新任务,确保总目标的实现。即在今后3年中,一轻集团的发展速度每年要保持在30%以上的增长;每年固定资产、科技创新、合资合作引进和投入规模达到40亿元;实施好项目的“三个一批”,确保高水平,高质量的每年完成项目50个;职工收入按照每年增长15%的水平,4年累计增长60%。到2010年确保实现销售收入500亿、实现利润50亿。
二是策划实施一批大项目、好项目。围绕一轻集团提速发展组织策划的一批大项目、好项目,他们瞄准国际领先技术,以引进对产业升级有拉动作用的大项目为重点,努力创新投资上项目的方法,进一步加大招商引资力度,千方百计把大项目、好项目引进来,把世界500强和国内大企业引进来,只要是好项目,无论大中小、无论内外资、无论所有制,都要积极引进。努力做到大项目顶天立地,中小项目铺天盖地,并使项目投产达产一批、开工建设一批、储备报批一批,用项目拉动速度,支撑发展,促进产业升级。
三是狠抓7个大项目和3个工业园的建设。如实发生物食品工业园一期的3个项目,实发冠华大豆深加工、百乐福蛋品深加工和中科百奥普鲁兰多糖项目要确保年内见效。进一步加快海鸥手表精密机械国家级研发中心项目及海鸥现代都市工业园东移建设项目。做好天女集团与新加坡飞翔公司年产1.5万吨叔胺及表面活性剂项目的投产,壮大天女化工园规模,力争成为国内第一。全力支持京瓷太阳能上马年产100兆瓦太阳能项目,打造多晶硅太阳能基地。积极做好富士能公司扩产改造项目,尽快投达产。抓好实发集团与浙江老板娘集团海产品深加工合资合作项目。做好奥联玻璃瓶公司扩产改造项目。同时,该集团还将组织专门力量策划塑料产业的发展战略和项目规划,搞好林纸一体化可行性研究立项,积极做好上马造纸大项目的前期准备。
四是进一步深化改革扩大开放,加快资源的开发、整合、聚合。最近,一轻集团公司邀请国内外专家、教授成立了集团发展战略委员会,协助其进一步调整发展思路、创新发展模式。今后一时期,一轻集团要继续加大结构调整的力度,在调整中理顺资产链、资本链、产品链,放大国有资本功能,提高集团的掌控力。集团公司董事会近期将组织有关部门深入研究策划加快一轻优势产业发展,通过结构调整和优化配置,打造大集团大公司的途径和举措;实施大品牌战略,培育打造大品牌,实现经济增长方式的转变和集约发展的途径及举措;围绕建立清晰的产权关系、创新管理体制机制,实现一轻控股集团做实做强,提高集团控制力的实施方案等重要课题。特别要紧紧抓住滨海新区开发开放的绝好时机,围绕优势产业再策划大公司来一轻落户,充分利用一轻集团的比较优势和轻工行业联合会功能,搭建区域经济合作和天津轻工业合作发展新平台。
五是建立新机制,提升管理水平,为提速发展提供制度保证。以建立健全决策目标、执行责任、考核监督三位一体新机制为重点,构建好包括集团本部在内的横向到边、纵向到底的干部考核评价体系,做到责任目标明确、过程监督严格、考核评价准确,奖罚合理,优晋劣汰。
六是构筑人才优势,打造同心文化,为一轻发展提供坚强保证。要进一步创新人才理念,突破人才瓶颈,在人才机制建设上,凡是体现科学发展的,有利于一轻做强做大的就要大胆试,大胆闯。建好“二大二精”产业聚才平台,建立人才特区基地。
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