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统计数据显示,天士力集团今年1月销售额同比增长18% ,出口增量超过14%,以复方丹参滴丸为代表的高科技现代中药产品,市场份额稳步增长,销量逆势上扬。天士力何以能够从容应对金融危机以来严峻的经济形势和所谓严重副作用风波?说到底,还是功夫真,功力深。
“十几年来,天士力始终专注于做好一件事,这就是把我们民族的宝贝——中药搞明白。”天士力集团董事长闫希军接受记者采访时说,“天士力从一味中药、一个产品、一项科技创新起家,完成初始积累后,并没有被市场上眼花缭乱的项目所迷惑,始终致力于中药现代化。我们对自己的要求是,持之以恒,真正把一件事做明白、做好、做到位。”
正是在这样的思路指导下,天士力一直作为排头兵行进在中药现代化艰重而又充满希望的道路上。
拥有数千年历史的中药无可争议是中华民族的瑰宝,然而它却始终给人一种说不清、道不明的感觉,这是传统中药走向现代化和国际化的最大障碍。“老祖宗留下的遗产再好,如果解释不清,不能符合数字化时代人们的观念,就引领不了今天的消费时代。”天士力正是看到了中药的这个软肋,着力于用数字说话,破解“膏丹丸散神仙莫辨”的难题。从最初以复方丹参滴丸为切入点,突破层层难关,明确其中的有效成分,进行数字化定量分析,建立相应的标准,再依照标准严格规范生产过程,使药品的有效成分在整个生产过程中实现可控,到经过长期的积累,在中药种植、成分萃取、质量管理各个关键环节分别设定了相应的标准,直至发展出一个以一百多项自主知识产权为支撑的庞大产业群。复方丹参滴丸是通过有效组分科学配方、独特工艺和专利技术、系统的质量标准及控制体系、现代化先进技术制造平台打造而来的现代中药,从1994年获准上市销售以来已走过14个年头,2008年销售额突破13亿元,连续八年稳坐国内中成药单品年销额超10亿元的第一品牌,并且每年还保持着10%以上的增长。在闫希军看来,企业抢抓机遇固然十分重要,练好内功才是根本。企业经营者,要消除急功近利的思想,避免什么赚钱就做什么的心态。不寄望于一夜暴富,要脚踏实地,耐住性子把基础打好,把创新团队建设好。有沉淀才具备发展的基础,有创新才具备发展的动力,两者缺一不可。我们的民族企业,要瞄准一个方向,抓住一个产品,精耕细作,才能做大做强,实现飞跃。
在天士力,记者看到一部大书:《丹参大全》。2008年5月,245万字的《丹参大全》正式面世,成为有史以来对于单味中药最为宏大的著作,由近百名专家历经十年时间、汇集了各方面研究成果编撰完成,这也展现了天士力长期进行系统化研究的深厚积淀。天士力从一味中药丹参诞生了现代中药复方丹参滴丸,从一个品种构筑了标准化的现代中药产业链,进而形成了综合产业经济群。南开大学经济学院刘刚教授认为,复方丹参滴丸的成功,说明中药的产业经济不但能做专做精,还能做强,并从中摸索出中药现代化的成功之路。
2008年7月,天士力被科学技术部、国务院国资委、中华全国总工会三部委联合授予首批“创新型企业”称号。首批91家“创新型企业”,天津市仅两家企业入选,天士力是其一。
完备的自主研发创新体系和“没有围墙的研究院”成为持续创新的重要引擎。创新,使天士力创造出一个又一个“率先”:率先获得国家中药种植规范GAP认证,率先研制成功具有国际先进水平的大型自动化滴丸生产线,率先建成国内最大滴丸生产基地,率先提出并建立现代中药提取生产质量管理规范标准cGEP,率先创建中药多元色谱指纹图谱质量控制技术,率先建立“数字化中药组分库”,目前已从285种中草药中解析得到10661个标准组分……
组分中药,是天士力在中药现代化进程中,提出的一个革命性概念。过去老中医们都是一味一味地配药,各种成分都在里面,现在是要直接获取其中的有效组分,通过有效组分来研制新药,达到药效最大化、疗效最大化。这将创建一种新药研发模式,这是未来推动中药现代化、国际化最好的出路,对于整个现代中药行业都有重要的意义。
2009年,天士力提出继续打造现代中药第一品牌,全力推进大健康产业国际化的战略目标。“如果不能做好药品,也就失去了我们自己的核心价值观。”闫希军说,做企业,必须要有高度的社会责任感。比如,当金融危机来袭,不顾员工关门走人的企业,就谈不上什么社会责任感。困难时期,企业更要跟员工绑在一起,战胜困难。要是企业对自己的发展都没有信心,何谈社会责任感。今年天士力提出“不减产、不减员、不减薪”,也是体现企业的一种责任感。天士力致力于让一批中药在未来形成大产品、大产业,为中药现代化、国际化做出更大的贡献,从而实现“现代中药,人人共享”的目标。