上任伊始，刘烈宏就开始旋风式的调研，不到两个月就跑下30多家。

　　面对经济“寒冬”，刘烈宏力主变“冬训”为“冬猎”，抢占“阵地”。在集团董事会与经理层艰苦卓绝的努力下，集团公司以较低成本成功增持全球第一大PC显示器制造商冠捷科技和全球具有较强发展潜能的显示驱动芯片提供商晶门科技公司。正是这两大“手笔”，为中国电子切入新型平板显示领域增添了重要的产业优势。特别是在金融危机最“危”之“机”，中国电子周密部署，稳健操作，灵巧出手，通过二级市场对冠捷科技实施收购，创造了中国IT业界“以小搏大”的并购奇迹，被业界誉为2009年IT界最成功的并购案例。

　　刘烈宏积极推动中国电子产业升级。他说服了全部5名外部董事，并直接“操刀”，促成中国电子与江苏省政府、南京市政府、日本夏普公司深度合作，启动了中国电子高世代TFT—LCD面板与模组生产线建设，成功切入新型平板显示这一国家战略产业领域，大大缩短了我国平板显示与世界先进水平之间的差距。

　　在哈电集团，筹建时间长达17年的财务公司终于从蓝图走向现实。背后“推手”，正是邹磊。

　　此前，150多亿元各种资金长期散落在集团公司400多个银行账户上，且多为活期。“得建立资本运作平台，统一管理、调配存量资金，提高资金使用效率。”虽然一些成员企业不情愿，但邹磊的态度是：不争论、不能拖！结果，从去年5月启动到今年2月批复，哈电集团财务公司正式组建，黑龙江国企唯此一家。

　　大力推进企业产业结构和产品结构调整，开展降本增效；整合电站维修服务资源，成立哈电集团现代制造服务产业有限公司，努力使销售产品向销售服务转变；收购昆明电机厂有限公司，使哈电触及水资源最丰富的西南地区；推进阿继集团破产，彻底解决佳木斯电机厂历史遗留问题……短短一年，邹磊频频“迎考”，从容“作答”。

　　很多员工说，刘烈宏、邹磊是从海内外众多应聘者中经过层层选拔、脱颖而出的佼佼者，这种市场化选人用人的机制，符合企业特点，提供了均等参与的机会，打破了论资排辈，提高了选人用人的公信度。