“中国电子、哈电集团的公开招聘工作之所以成功，关键就在于选来的总经理能力强、素质高、工作适应得快、企业上下服气。”中组部干部五局负责人表示，“这说明招聘程序科学、考题出得好、考察看得准。”

　　“公开招聘的考题出得很见水平，充分体现了‘干什么、考什么’。”刘烈宏现在回想，当时考卷中案例题中的“某集团”指的正是中国电子集团，对于集团公司存在的问题，看考生是否有解决问题的思路与办法，考的是是否具备实际工作能力和素质。

　　哈电集团的一位中层管理人员也表示，在总经理职位面试中，他通过视频参与了全过程，“这让我真实地体会到了对企业主要领导任用的参与权、选择权，企业职工非常欢迎这种民主、开放的做法。”

　　“连集团总经理这样的中管干部都能全球招聘，我们这样贴近市场一线的公司就更没有理由对公开招聘瞻前顾后了。”中电系统公司、圣非凡电子公司总经理吴浩江表示，今年他们公司要大面积推开公开招聘，“选人用人机制一活，全盘皆活。”

　　事实上，不止中管央企正职岗位，自2003年以来，中组部、国资委已经连续6年面向海内外公开招聘中央企业高级经营管理者，共81家中央企业提供了102个高级经营管理者职位，来自国有企业、民营企业、外资企业以及中央和地方党政机关、事业单位共7462人报名参与竞争，经过资格审查，1952人获得竞争资格，通过考试测评和组织考察等环节层层遴选，最终有95人脱颖而出，走上了相关领导岗位。

　　中组部干部五局负责人表示，下一步要借此次公开招聘“东风”，进一步加大公开招聘的力度，继续完善公开招聘的方式，比如：加大企业中层管理人员和职工代表在面试中的评分权重；在公示阶段增加对入围者的过往能力和业绩的介绍；采取面向全球公开招聘的同时，根据企业的不同情况，也可以采取企业内部竞聘、同行业内招聘等多种竞争性选拔方式等，使公开招聘形成常态机制。