新华网合肥3月23日电(记者汪延、姜刚)记者从安徽省皖北煤电集团了解到，近年来集团探索建立了一套决策灵活、流程顺畅、管理精细的管控模式，使企业突破了资源匮乏的瓶颈制约，实现了结构优化的跨越发展。

　　据皖北煤电集团董事长葛家德介绍，皖北煤电集团由安徽皖北矿务局改制而成，2003年，皖北煤电集团煤炭产能越过1000万吨后，遇到了后备资源匮乏、自身规模较小、安全生产形势严峻的危机。形势逼迫，企业到了非改革不能生存的地步。从此，皖北煤电集团走上了以改革求发展之路，并再次赢得了发展机会。数据表明，自2004年以来，集团营业收入、资产总额年均增幅分别达到40%、35%以上，非煤收入占到一半以上。

　　2004年以来，皖北煤电实施了一系列改革，首先在集团管控、班组自主管理模式等方面进行改革，以保障安全生产、提高单产单进和全员功效为目标，推进精细化管理；继而，以“流程顺畅、组织合理、人员精干、管理高效”为思路，探索精细化管理、企业文化建设、员工培训的煤矿管理模式，特别是在优化流程的基础上，集团全面实施“三减”工作，即减组织机构、减管理人员、减富余人员，近三年，生产矿井共精简机构90个，精简管理人员600名，精简分流富余人员7000名；在实施集团管控上，明确了“集团、子(分)公司、生产经营单位(矿、厂)”三级组织架构，界定管控集团分权与职责。

　　葛家德认为，企业发展战略的有效落地，执行的有效实施，管理的有效推进，最终都要通过班组来实现。因此，皖北煤电集团把班组建设作为提升企业竞争力的基础，提高管理水平的根本。通过加强班组自主管理，切实提高了基础管理水平。企业连续多年杜绝了瓦斯突出事故、较大及以上伤亡事故。集团采、掘进机械化程度分别达到91.1%和97.6%；单产单进分别达到5.7万吨﹑130.7米。