2004年4月，年仅31岁的王晨被任命为河西区建设开发总公司总经理。一个刚过而立之年的年轻人能带领企业走出濒临破产的困境么？能担当起国有资产保值增值的重任么？企业职工在心里打了一个大大的问号。

　　越险滩意气风发

　　河西区建设开发总公司是改革开放后，天津市首批组建的国有房地产开发企业。上个世纪90年代以来，公司秉承着“危改拆迁，造福百姓”的宗旨，责无旁贷地承担起河西区谦德庄、三义庄、挂甲寺、前尖山等十余片危陋平房改造任务。为了让老百姓尽早住上宽敞明亮的楼房，公司集中全部人力、物力、财力保进度、保质量，不算经济账，由此产生了大量欠款和一系列遗留问题，致使企业发展陷入低谷。公司最困难时，拆迁百姓因安置问题，封门堵路，职工上下班只能翻越窗户；电力单位追缴欠费，拉闸断电，深夜加班只能点蜡烛，职工的办公桌都被烧黑了一大片；施工单位追要工程款诉至法院，公司所有资产和帐户均被查封。面对接踵而至的难题和千头万绪的工作，王晨没有畏难，没有放弃，他首先和公司领导班子一起理清发展思路，确定了以开辟新项目，增强自我造血机能为突破口，为企业注入活力的发展方略，以此带动各类遗留问题的妥善解决。

　　王晨首先组织企业相关部门对项目配套甩漏工程进行全面梳理，摸清资金缺口，精打细算制定工作方案，多方筹措资金抓紧解决危改拆迁形成的历史遗留问题。他始终盯在第一线，边干边指挥，一个难点一个难点突破，一个环节一个环节推进，带给还迁居民一个满意的居住环境。特别是面对大量危改欠款的难题，他在不到半年的时间里，与有关部门沟通协商数十次，不顾个别单位冷嘲热讽，实事求是地讲清历史情况、拿出切实可行的还款计划，以锲而不舍的精神和企业要发展、要还款的决心赢得了有关领导和部门的理解和支持，为公司的发展赢得了宝贵的喘息之机。与此同时，他紧紧抓住了开发新项目这个根本。当时，有一个搁置多年的三义庄项目，公司内部出现了两种截然不同的意见。如果直接出让土地，风险小、回款快、费力小，但公司可能要损失很多利润；如果自主开发，困难多、风险大，还可能将公司拖入泥潭。王晨带领相关人员深入市场、多方调研、综合考量，果断决策开发三义庄。正是这个项目的成功，为企业增效、偿还欠款打下了坚实的基础，这也标志着因危改还迁脱离市场多年的公司重回商品房市场。到2006年，公司共偿还各类债务约5亿元，多年沉淀的银行贷款、危改欠税、职工集资款等历史遗留问题得到彻底解决，公司走上了良性发展的快车道。

　　借东风扬帆搏击

　　王晨深知，企业发展“不进则退”，要想在日趋激烈的市场竞争中发展壮大，必须打造企业的核心竞争力，不断提升市场开发能力。在他的带领下，公司领导班子找准市场定位，研究项目策划，通过公开竞标等形式，先后开发了“白楼•仕嘉”、“瑞宁嘉园”等一批房地产项目。这些项目遍及天津市，无论是地处小白楼CBD商务区的高档商品房还是为百姓造福的经济适用房，均秉承“精心设计、精益建造、优质管理，科学发展”的质量方针，以质取胜的理念赢得了广泛的市场认同，获得全国“2006双节双优杯住宅方案竞赛”特别金奖、天津市经济适用住房建设先进单位等荣誉称号。王晨还在企业发展中精心提炼出企业核心价值观，全面推行ISO9001质量管理体系，明确了全部岗位的作业指导书，坚持每年开展全员竞争上岗，极大地激发了企业活力。

　　王晨带领他的团队历经几年的不懈努力，公司重新取得了房地产开发企业一级资质，获得了在更多资源平台上的发展空间。2010年，经过公司制改制，引入外部国有优势资源，真正实现了做强、做大企业的目标。

　　近五年，公司国有资产所有者权益增加了近2800万元，上缴各项税金约1.3亿元，多次被评为河西区纳税50强企业，在助推河西区经济社会发展的历史进程中做出了突出贡献。

　　行大爱救弱济困

　　2008年5月12日，四川汶川发生里氏8.0级特大地震。王晨在第一时间向区委组织部交了1万元“特殊党费”，用于支援四川抗震救灾工作。大爱无言，大行德广。没有片刻迟疑，没有过多言语。他用实实在在的行动践行了一名共产党员入党时的庄严承诺，这就是党培养的领导干部在关键时刻的无声誓言。在他的带领下，公司党员、团员、全体职工数次为汶川捐款近50万元。

　　王晨强调，企业在自身不断发展壮大的同时一定要有社会责任意识，从各种公益活动中回馈社会。近年来，公司专门成立了爱心行动小组，大力发扬扶危济困、乐善好施的传统美德，先后组织为南方冰雪灾害、青海玉树地震等捐款活动，共捐款54万余元，衣物近300件。

　　王晨对自己，严于律己，以身作则；对职工，以诚相待，和谐融洽；对公司忠于职守，殚精竭虑。他以坚韧不拔、锐意创新的精神和品格，谱写出一名年轻企业家的精彩华章。