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昨天,记者来到津南区辛庄镇农民还迁住宅区——鑫旺里。虽然入住才两个多月时间,但记者看到这里的环境优美而洁净,一切都被梳理得井井有条。辛庄镇有关人员告诉记者,这多亏他们引进了市区一家大型国有物业管理公司,利用他们的经验对小区进行精细化物业管理。通过帮助该小区搞好物业管理指导服务,这家大型物业公司也赚了钱。
近年来,随着涉农区县示范镇建设速度的不断加快,新建成的农民还迁住宅区急需物业配套跟进,以便及时服务住楼农户。津南区咸水沽镇紫江新苑物业公司负责人告诉记者,他们由天津房信物业公司派遣进驻该农民还迁住宅小区,97人的团队管理着26万平方米的社区。目前,每平方米1元的物业费虽然和市区相比偏低,但由于管理面积大,没有赔本。这位负责人自信地说,将来随着该镇农民示范镇还迁住宅小区面积的进一步扩大,公司实现盈利根本不成问题。
记者采访中发现,市区大型物业公司进驻农民还迁住宅区要想有钱赚,首先要树立物业公司良好的品牌形象。津南区双港镇社区办负责人告诉记者,他们新建的一个农民还迁住宅小区原来也吸引了一家物业公司进驻,但不到半年时间公司就撤走了。原因是这家物业公司服务跟不上,保洁、保安、维修人员都不能及时到位,入住农户不满意。一些农户说,只要物业公司真心为他们服务,交物业费绝对不差钱。第二是物业公司要和当地乡镇全面对接,发挥当地资源优势。在一些一线基层服务岗位的用人上注重招聘当地符合条件的人员,利用他们人熟、地熟的优势,发挥他们管理自己家园的积极性,也可以降低物业公司用工成本。第三要培育市场,争取覆盖更多的农民还迁住宅小区,拓展将来更大的盈利空间。
本报记者 陈忠权