提起塞万提斯笔下那个顶着铜盆、跨着瘦马、执着长矛的疯癫骑士，也许很多人会想到他与风车巨人大战的情节；而在四百年后的今天，小说中的风车巨人早已被一排排高高伫立的现代风电塔架所取代。而来自西班牙小镇潘普洛纳的现实版“风车巨人”歌美飒，也正在遥远的东方书写一段新的风电传奇。

　　歌美飒中国区人力资源总监冯军既是歌美飒在中国从无到有的见证者，也是缔造者之一。面对企业如何开创崭新而未知的明天，冯军转述歌美飒中国区新任CEO何耐安先生的话说：“机器、厂房这些企业资产是死的，而如何利用这些资产，把高附加值投入到产品中，把价值带给客户，则全部要依靠人才。”

　　放弃背后 需要勇气的支撑

　　“我的能力优势包括四点：适应、行动、和谐与战略。”直率、清楚地将自己展示在对方面前，似乎这就是冯军的处事习惯，于是，采访就这样坦诚地开始了。

　　“2005年，歌美飒正式进入中国市场，并于2006年成立了歌美飒风电(天津)有限公司。歌美飒风电身兼二职，一个是风电设备的制造商；另一个则是风场的开发商，即选择具备风资源的土地，与当地政府签订开发协议，进行投资建设并运营。”对于歌美飒在中国的发展史，冯军如数家珍。

　　也正是这样一家在全新领域、全新市场，对发展与成长极度渴望的企业深深地吸引着她。“风电领域在全世界来说都是一个新鲜事物，在中国更是如此，它像一张白纸一样。我们每天都会面临新问题、新挑战，所以，我希望通过我的力量，能够在这张白纸上留下痕迹。”于是，在歌美飒刚刚进入中国市场的时候，冯军放弃了更为稳定、更为优越的工作，转投了当时在中国默默无闻的歌美飒。“当然，这种放弃伴随着巨大的风险，那时谁也不知道这家西班牙企业在中国能否闯出自己的天空。所以，放弃的背后往往需要勇气的支撑，”冯军爽朗一笑，“好在从目前歌美飒的发展来看，我做了一个正确的决定。”

　　认购股票 只为留住人才

　　冯军在工作中的快乐往往来得简单。由于企业内部人员发展，近期为企业物色一个适合的高管人选成了她的首要工作。经过全国各地的辛苦往返、面试了众多国籍的应聘者以及一个多月的不断筛选，高管人选终于尘埃落定了。这项任务的完成，最近也给她带来了不错的心情。

　　“雇主品牌”的建设则是冯军和她的团队今后将面临的另一挑战，“当雇主成为品牌，无论对企业吸引人才还是留住人才，都将起到积极的作用。从这个月开始公司会安排为期三个月的30场企业文化培训。在培训宣讲之前，两次员工的敬业度调查，则会为我们提供数据支持，随后将制订切实的行动计划。”

　　其中就包括歌美飒刚起步试行的“员工认购公司股票”项目。冯军介绍说，员工如果购买歌美飒的股票，在工作满一定期限后，公司就会无偿赠送他一定比例的股票，作为员工对企业忠诚度的奖励，这也是歌美飒的一个新举措。

　　另外，去年歌美飒启动的全球领导力人才计划，以及今年春季的全球短期国际项目计划，都希望借此激励高绩效员工、获取国际工作经验、加速并深化公司国际化进程，让歌美飒更具吸引力。

　　教育孩子 “启发”员工激励

　　冯军的另一个身份是一个可爱男孩儿的母亲。教育孩子自然也是她的分内之事，不过在与孩子的接触中，她慢慢有了一些管理上的感悟。“以前我们一直在谈鼓励教育，但我觉得鼓励也应有限度。比如孩子成绩中等，我如果还在鼓励他，说‘考得不错’，那他就会有一种‘是不是我很笨’的想法，所以取得这样的成绩，妈妈还会觉得挺好。其实这是一种误区。”