|
||||
作为一个企业的领导者,如何让企业蒸蒸日上,如何让企业人才兵多将广?昨日,上海巨海企业管理顾问有限公司总裁、多家上市集团经营顾问成杰走上成都“金沙讲坛”,以“新商业领袖智慧”为题,向成都的企业传授了如何用新思想推动企业成长、新格局壮大企业规模、新高度成就百年企业的成功“秘诀”。
新思想推动企业成长
“如果今天你的思想和过去的思想一样,意味着一个现象:你未来的结果会跟今天的结果差不多。所以,企业应该具备的第一个核心就是新思想。”一开场,成杰就和大家分享起了他的“新思想”,其中的关键是推动成长,而企业成长是建立在员工成长的基础上。他认为,企业的发展需要先后经历三大阶段,感情、制度和文化。
在成杰看来,好团队靠感情,人少的时候靠的是感情在管。可是,当企业发展到一定程度时,要标准和流程,这时候叫做中团队靠制度。当企业发展到一定规模,要想持续走下去时,就到了第三个阶段,大企业靠文化。
成杰所理解的文化就是,一个老板喜欢学习,喜欢成长,那么整个企业都会不断学习、成长,这就是企业文化,这就是企业的老板文化。
任何一家伟大的企业的背后不是一天一年做出的成绩,而是无数个日以继夜累计的结果。
领导者要为人才服务
“企业有了新的思想后,如何发展壮大,最重要的第二个核心——新格局,开始出现了。”成杰指出,一个企业能不能做大,有两大关键,一是战略决定成败,二是心胸决定格局。他强调,一个企业的方向对了,目标对了,主动权对了,核心的关键来自于老板的心胸和格局。
成杰说,老板不是有多厉害的人,而是要会用人,把优秀的人才用好。“优秀的人才不但要分钱、分权,还要分责任。”
“今天的企业家,真正要关心的不是住上了好房子,开上了好车子,而应该关心有多少人因为你的努力而改变他们家族的命运,让他们过上好的日子。”成杰说,最后,他给企业领导者送出了两句话:“管理就是服务,领导者如果不为你的人才服务,竞争对手随时会带跑。领导就是风险,你的爱心、付出、牺牲越大,越有更多的人跟随你,支持你。” 华西都市报记者王蕾