□傅淞巍

　　    第十二届全运会承担着全运会转型升级的使命，并非在运作模式上重起炉灶另开新河，这既不现实也不客观。因应时代的需求，以往历届全运会已在进行内涵的更新与嬗变，已经打下了坚实的转型基础，在我省举办的第十二届全运会则到了淬火定型的收官阶段。

　　    我们当为全运会树立更为全面的价值体系，梳理承办全运会的价值次序，以增量激活存量，以量变促成质变，令全运会的升级转型加快脚步。

　　    在运动员的造就上，向育人转型。传统的运动员培养方式为锦标型，是计划经济的产物，重体育成绩，轻学识素养，以夺标获利为目的，高淘汰率，低成才率，高耗低效；与之相对应的，重育人的模式则既育体又育脑，训练场与知识课堂相结合，促进人的全面发展，低耗高效。实现“锦标型”向“育人型”的转型，全运会方能彻底摆脱功利主义的色彩，缔造体育的发展与人的发展的和谐关系。

　　    在迎全运的姿态上，向快乐转型。全运会是一场体育盛会，更是一个带给国人喜庆氛围的节日。我们辽宁人有干劲有动力，将快乐转化为创造力；在家门口举办全运会，辽宁人的快乐来自幸福感；全运会后，辽宁的美誉度将继续扩散、快乐将因收获新的发展机遇而持续。

　　    在参与意识上，向我为全运转型。全运会是城市增加凝聚力、城市文明攀升到新刻度的重要时段，如果说东道主有一块金牌一定要拿，那就是文明的金牌。我们要时常反问自己：“今天我为全运做了什么”、“我还能为全运做些什么”，如果我们每个人都交上了合格的答卷，那么无疑这将是一届成功的全运会。

　　    在体育事业上，向民生体育转型。这不是在否定竞技体育的价值，而是要理顺竞技体育与大众体育的逻辑关系。竞技体育观赏度高，却只是少数人从事的游戏，而大众体育则是体育事业的根基。竞技体育的人才由大众体育中产生，并走上职业化的道路，而这些体育精英又以对金牌的争取，对更快、更高、更强的诠释，吸引大众对全民健身的投入，形成良性循环。

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