王跃光同志1981年入党，现任中国银行业监督管理委员会天津监管局人事处处长(党委组织部部长)。多年来，她以“对己清正，对人公正，对内严格，对外平等”为准则，带领她的工作团队，努力为党委选人用人把好关，为干部成长进步搭好台，为监管中心工作服好务。树立了清廉勤勉的党员干部形象。

　　公道正派 坚守原则不走样

　　组织人事部门因其工作的特殊性而备受人们关注。王跃光同志从自身做起，工作中坚持三个“严”字，即严格制度、严谨程序和严肃纪律。用严格、完善的内控制度规范各项工作，用严谨、科学的办事程序保证工作质量和效率，用严肃、过硬的组织纪律塑造廉洁自律的组工干部形象。

　　为避免决策随意性及“一言堂”情况发生，她坚持重大问题集体研究，遇有新任务、疑难问题，先召开全处会议集体讨论研究，形成一致的意见后再上报领导；制定全局性的规章制度时，都主动征求各部门意见，做到有法可依，有据可查；在招录学生、干部选拔、职务晋升、员工培训、干部交流、年度考核及推优表彰等工作中，都是按照政策公开、程序公开、结果公开的原则组织实施，很多工作还请纪检部门把关，主动接受监督。她要求本处对三类重要工作任务制定专项方案:一是关系全局或员工利益的重要事项，二是重大、非常规性任务，三是探索性、尚未形成规范性做法的工作。对一些“技术性”比较强的工作，除总体工作方案外，还制定出配套细则。如每次处级干部竞争选拔工作，对笔试、监考、面试、演讲等过程都制定专门的操作规则，使每一个环节、每一个步骤都有章可循，保证了实施中不出漏洞。

　　她将公道正派作为立身之本内化于心，外用于行，主动推进处务民主、局务公开。处内每周召开处务会，大家汇报工作，交流情况，共同研究问题，从不搞“隐蔽工程”。关系全局员工利益的大事，凡不涉及保密事项的一律向局内通报，坚持“阳光操作”。

　　她与全局上下公心相处，坚持一碗水端平。政策允许的努力做好，有悖原则的从不通融。有的老同志退休后心态调整不好，牢骚抱怨不断，甚至把人事处当作“出气筒”，经常冷言相加。对此，尽管她很无辜、“很受伤”，但事过之后还是积极争取政策，在财力有限的情况下，努力为退休干部提高待遇水平，想方设法组织他们开展活动，每逢重大节日，登门走访慰问，为老同志送去组织的温暖。有的同志为解决职务问题请她“帮忙”，她表示理解对方的心情，也可以向领导反映其愿望，但同时耐心解释干部选拔任用制度要求，请他们正确理解“党管干部”原则，打消不合理念头。

　　她不为个人得失、远近亲疏和不良风气所干扰，从不用自己的权利为亲朋好友谋方便，更不拿原则作人情。有亲友想进银监局当驾驶员，她没帮忙；有同事想报销一些不合规的学费，她不签字；有人为更改学历或其他个人用途开假证明，她更是坚决不办；为了阻止一次有违规情节的干部提拔，她甚至和一位交情不错的老同事闹翻了脸。每逢选拔干部、人员调整、考核评优，总有人想从她这里打听些消息或者“托付托付”，她始终守口如瓶。这些事情涉及本处同志时，她严格让当事人回避，有关的工作方案等都是亲自“操刀”。当她看到自己朝夕相处的部下因微弱之差而“落榜”，甚至听到一些同志对自己“太死板”的微词时心里也很不是滋味，但想到肩负的责任，她无怨无悔。

　　她事事出以公心，敢于坚持原则，从不迎合别人。一位领导曾这样评价说：“跃光同志最大的优点是在领导面前敢讲真话，从不人云亦云，这在当今是非常难能可贵的。”

　　低调做人 严格自律不放松

　　组工干部号称“管党员的党员，管干部的干部”，王跃光同志对此的解读是管党员的党员党性要最强，管干部的干部作风要最廉。

　　作为一处之长，她除了在工作中勇于担当，还注意处处以身作则，做廉洁守纪的表率。员工招录、接收军转干部、干部竞争选拔工作开始前，她在处内明确“三不得”纪律：任何个人不得对外解释政策，不得与当事人单独接触，不得参加局内外以任何名义邀请的聚餐等活动。她自己则给家人规定：凡登门来访者一概谢绝。她在处内倡导“抵得住诱惑，耐得住清贫”的精神，号召大家保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，自觉抵制请吃请喝等庸俗的人际关系。有的同志入局后要向她“表示”感谢，有的在干部竞聘前上她家“串门”，还有的不说缘由将购物卡塞给她就跑……这些都被她一一谢绝或者退回。她对感谢她的同志讲，你进银监局是你自己的学识经历得到认可，我们只是具体工作部门，要谢也不应该谢我，今后努力工作就是最好的“表示”。她对请求“关照”的同志说，你能否提拔最重要的是取决与你自己的能力和水平，而你今天的表现恰恰暴露了你的差距，想进步还是得走大路，我门前这条小道走不通。她退回购物卡时就一句话“你不收回这张卡就是把我看低了！”她知道，这样的事只要开一个头今后就不可收拾，因此宁可撕破脸也不能松口。

　　从银监局成立至今，王跃光同志在人事处长岗位上已经工作了八个年头，是整个银监会系统资格最老的人事处长，但她从不以老自居。她谦逊、大气的为人受到系统内同行的认可，她严谨、朴实的作风得到上级领导部门的信任。兄弟局同仁有拿不准的问题或新开展的工作常爱找她探讨、咨询，她总是倾己所能、尽力相助，甚至将自己呕心沥血形成的工作成果和盘托出。去年，天津局承担了为银监会系统拟录用的24名在津考生进行政审考察的任务，作为考察组长，她完全可以把任务分解一下，自己看几个点就行了。然而，她却利用四天的时间跑了16个单位亲自考察了全部考生。为此，银监会派来参与考察的同志连连称道：“真没想到一个老处长工作这么细致，作风这么扎实。”

　　天津银监局成立以来，共提拔任命处级干部80多人次、上报银监会提任局级干部或确定后备干部十余人次，为了全面、准确地反映干部的能力和业绩，形成特点鲜明的考察报告，除了例行的考察谈话，王跃光同志主动从多种渠道搜集、核实干部的情况，对每一份考察报告字斟句酌、精雕细刻。八年来，这近百份考察报告虽不行文上报、没有领导检查、当事人更不知晓，只是作为干部的成长记录装入本人档案，但她始终做得一丝不苟。

　　服务大局 甘做绿叶不言悔

　　人事处的主要工作对象是人，新人招录，人才培养，干部选拔任用，件件关乎全局，事事涉及个人利益。王跃光同志从监管事业长远着想，从队伍建设大局出发，认真研究谋划，精心组织实施。

　　坚持人才质量导向，严格把好进人关。根据业务发展和队伍结构改善的需要，合理设定招考职位和资格条件，严把资格审查关；有效把握考生与职位的适配性，严把面试考察关；全方位了解考生德才表现，严把体检政审关。自银监局成立以来，她组织公开招考录用员工61名，招录过程涉及考生3000余人，未出现一例差错，未发生一起考生投诉，人事处的同志未收过考生一分钱礼品。录用人员中硕士研究生及以上学历的占97%，毕业于“211工程”重点院校的占72%，且专业对口，男女比例适当，使天津局干部队伍总体结构得到明显优化。坚持德才兼备标准，提高选人用人公信度。在历次处级干部选拔工作中，坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松。严格民主推荐，将民主推荐作为干部选拔任用的必经程序；严格组织考察，对群众认可度低的干部建议党委不予任用；严格任前公示，做到有报必查。她牵头建立了干部任职试用期制度、干部任前谈话制度、干部选拔任用“一报告、两评议”制度等，选人用人公信度不断提高。8年来，该局提拔任命处级干部80多人次，其中通过竞争上岗方式选拔的近60%，在去年组织的干部选拔任用工作民主评议中，认为“满意”和“基本满意”的达91.6%。

　　坚持以人为本原则，构建多层次干部交流培养模式。天津局作为单体局，多数年轻同志是走出校门就进了机关门，没有基层工作经验，针对这一特点，自2004年起，该局坚持每年与银行业金融机构互派交流干部。王跃光同志对每一位派出干部都事先进行分析，根据本人的专业特点、发展潜力，结合工作需要进行规划设计，亲自联系并一一将他们送到交流单位。8年来共派出交流干部61人，占目前全部监管干部的50%以上。此外，对处于不同职业发展阶段、不同特点、不同需求的干部，开展多层次的干部轮岗，提供锻炼机会，拓展成长空间。

　　坚持按需培训方针，提升干部素质能力。建局初期，为满足中青年业务骨干渴求掌握现代金融理论和业务、进一步提升知识层次的强烈愿望，她积极争取领导支持，促成与高校联合办学，有10人藉此取得了硕士学位。针对员工职业生涯发展中的不同阶段，分别开展有助于新员工尽快融入工作的入职培训、有助于提高业务水平的在职培训和有助于提升领导能力的晋职培训。成立若干监管专业小组、确定专业带头人，结合监管专业化建设进行差异化培训，促进专家型人才的成长。为激发员工自主学习潜能，她提议出台了对干部参加学历教育的支持政策，五年来，在该政策支持下，局里有2名同志通过在职学习取得博士学位，24名同志取得了硕士学位或研究生学历，14名同志取得了大学本科学历，干部队伍的文化素质明显提升。

　　组织干部工作是“绿叶”的事业，许多工作做在“幕后”，没人知晓，无法宣传。王跃光同志经常给处里同志讲，我们的工作要想赢得大家的认可，首先自己要有先人后己的胸怀，不怕吃亏的精神。多少年来，面对工作困难、压力，她从未推诿、退缩，但荣誉、利益面前，她总是谦让、靠后。人事处作为因公出国的管理部门，每年经手的出国指标不少，她坚持“任务对口”原则，给领导的建议名单中从未出现本处的名字。他们曾两次为本局策划、组织出国团组，选派26名干部分赴日本、韩国和澳大利亚培训考察，尽管她本人和全处同志都没有出国经历，但她还是把名额全部分给了一线部门。近五年来，全局员工总数增加了15%，每个处室均有所增加，但人事处始终是5人。虽然工作内容也增加了许多，但她带领全处同志依旧任劳任怨，不事声张，为银行业监管事业默默的耕耘。