羊城晚报：万圣书园可以算是特色书店吗？

　　刘苏里：不，我们是专业书店。万圣不以追求情调为目的。

　　羊城晚报：万圣目前的经营定位是怎样的？

　　刘苏里：创办19年来除了有一小段弯路，未变过———专业学术思想文化类图书书店。

　　羊城晚报：现在最大的困难是什么？

　　刘苏里：非经营因素干扰。一句话说不清，或许今后会当故事讲。经营上我们没困难。

　　羊城晚报：现在的实体书店基本都说受到网络的巨大冲击，你们为什么经营会没有什么困难呢？

　　刘苏里：2006年、2007年恶性价格战，对我们有一点点冲击，之后平衡了，直到现在。为什么一定要有经营困难呢？我们除新书外，不打折，多年微利，坏年景略赔。我们还在增长。

　　羊城晚报：你们是不是有比较特别的经营手法来避免别的书店通常都有的经营困难？

　　刘苏里：我2004年说过，独立书店因其独立所以能活；现在加上一条，专业书店所以能活，因其专业。

　　羊城晚报：怎样才算专业？

　　刘苏里：一条，在专业上下工夫。不以物喜，不以己悲。

　　羊城晚报：许多书店的经营出现困难，是不是因为不够专业？您认为问题在哪里？

　　刘苏里：这话只能说到此为止，否则太伤同行。我的多数同行，生存得都很不易。

　　羊城晚报：您觉得很不易的原因主要有哪些？给他们支支招。

　　刘苏里：各有各的原因，譬如爱情。

　　羊城晚报：没有比较普遍性的问题吗？比如，政策层面上，有什么问题？

　　刘苏里：我从2004年开始在公开场合谈我的理念，有谁听进去了，我不知道。外部：国民待遇问题，内部：价格立法问题。就这两条。比如，价格无人管理，有的书店65折进书，40折卖书，没人管。盗版书满街都是。