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案例
“松山湖”涌动创新潮
走进广东东莞松山湖科技产业园的华中科技大学制造工程研究院,就像走进了生动的“科普课堂”。从可以对10厘米厚钢板进行镂空雕刻的激光切割机、数控低速走丝切割机,到能极大提高传统制造业生产效率的高速木材复合加工机、全自动毛纺编织机,再到代表先进制造业最高工艺水准的新型墙材生产装备、低成本物联网电子标签自动封装设备,各种科技产品琳琅满目,令人叹为观止。
这个由广东省科技厅、东莞市政府、华中科技大学于2007年共同组建的制造工程研究院,大部分科技成果已经投入批量生产和应用,创造的经济价值已达数十亿元。如今,拥有广东电子工业研究院、东莞华中科技大学制造工程研究院、东莞电子科技大学电子信息工程研究院等10大产学研合作平台的松山湖科技产业园,处处涌动科技创新浪潮,已成为东莞乃至广东的创新高地和发展引擎。
华中科技大学制造工程研究院落户东莞松山湖科技产业园仅仅4年,就显现出巨大的创新辐射能力。小到东莞的玩具、毛纺企业,大到中国联通、美的、TCL、一汽大众、东风雪铁龙等知名企业集团,目前都在应用这个研究院的技术成果,或与其开展各种形式的技术合作。
正是因为拥有广东电子工业研究院、华中科技大学制造工程研究院等10大公共创新研发平台,松山湖科技产业园近年来在提升当地产业竞争力和自主创新能力方面表现优异,并于2010年正式升格为国家级高新区。这一年,广东省新增东莞松山湖、肇庆、江门3个国家级高新区,提前实现“珠三角”9城市国家级高新区全覆盖的目标,数量居全国第一。
遍寻“珠三角”,记者发现,像华中科技大学制造工程研究院这样的研发平台不下百余个。随着这些研发平台的迅速隆起,广东省每年都有众多高新技术成果问世,“珠三角”也因此显现出强劲活力。仅以高新区为例,2010年,广东的20个高新区工业总产值跨上万亿元级台阶,达到1.28万亿元。如果放到广东省的整个经济发展格局中考量,高新区的成绩更是了不起:土地面积加起来仅为广东省辖区的0.63%,却创造了广东省近六分之一的GDP、六分之一的进出口总额、三分之一的高新技术产业产值。
研发平台何以能给“珠三角”注入如此强劲的活力?广东省科技厅厅长李兴华认为,最重要的在于找准了产学研合作的结合点,打通了产学研合作的“关节点”。产学研在“珠三角”形成的高度密集、融合发展局面,正是广东科技部门近些年持续努力的结果。
早在2005年,针对当地有限的重点高校、科研院所难以满足广东省自主创新需求的状况,广东省科技厅开始积极推动省部、省院产学研合作,鼓励各地与高校、科研院所建立合作关系。各地也加强科技基础设施建设,完善配套政策,致力于打造一流的创新服务平台,为产学研合作营造良好的环境。佛山市顺德区的白色家电产学研创新联盟正是因此建设起来的。这个汇集清华大学、中国科学技术大学、同济大学、中国科学院广州分院等10多所高校、科研院所科技力量的创新联盟,成立仅几年便显现出巨大的创新辐射能力。美的、格兰仕、万家乐、万和等都是这个创新联盟的成员。
“二氧化碳热泵关键技术及产业化”项目,是白色家电产学研创新联盟正在攻克的一个项目,研发内容包括二氧化碳旋转式压缩机、热泵热水器换热器等。工作人员告诉记者,这一家用空调系统、商用冷冻冷藏柜等领域共性技术的发展及突破,将填补国内技术空白,与传统产品比较,节电效果明显。项目产业化后,顺德区将逐步形成以二氧化碳天然工质技术为核心的产业链,进而促进圈区乃至广东省白色家电行业的升级。
产学研合作的最终目的是让科技成果转化为现实生产力。如何提高科技成果转化率,广东省的办法是,让科技工作由原先的“配角”变成“主角”,让科技部门从“演员”变为“执行导演”,具体路径则在于创新产学研合作方式,在推进点到点单个合作的同时,积极推进省部、省院的高端对接,促进产学研深度融合。
深圳市科聚新材料有限公司近年来快速成长,为当地不少人津津乐道。这家成立于2005年的企业,主打通用塑料、工程塑料、特种工程塑料改性系列产品,拥有40条先进的双螺杆生产线,通过科技部门的牵线搭桥,科聚新材料与国内外许多知名学会、著名高校长期保持着密切合作和技术交流关系,短短几年间,就成长为国家级高新技术企业。该公司董事长徐东介绍说,这主要得益于广东省、教育部和科技部共同实施的省部企业科技特派员行动计划。企业科技特派员、北京化工大学汪晓东教授入驻公司后,短短1个月时间就为企业提出了未来发展战略规划和应对国际金融危机的紧急预案,使企业避免了近100万元的盲目投入。此外,企业科技特派员还为企业带来了一系列的技术创新,短短3个月就使得企业人均月产量由5吨提高到6.5吨,产品毛利由每吨2800元升至每吨3600元,而材料成本却由每吨4500元降至3800元。在企业科技特派员的帮助下,科聚新材料每月新产品开发数由5个增至9个,样品生产周期更由4天缩短为2天。
易事特电源股份有限公司的故事,在东莞同样让人耳熟能详。这家前些年落户松山湖科技产业园的电源产品企业,现在已成长为国内最大、全球第六的UPS电源厂商。在易事特集团总部的产品展厅内,公司总经理助理占斯亮告诉记者,由于掌握了核心技术,企业在国际市场上拥有了定价权和话语权。2010年,易事特产值超过了30亿元。占斯亮说,快速成长一方面离不开东莞当地良好的产业基础,另一方面则在于易事特建有国内UPS电源行业首个博士后科研工作站,并与浙江大学等20多所高校开展了深入的产学研合作。
在“珠三角”,像科聚新材料、易事特这样与高等院校、科研院所开展产学研合作的成功例证还有很多。广东省科技厅副厅长刘炜认为,这种点对点的单个合作以市场需求为导向,具有极强的针对性,科研成果能够得到迅速转化。近年来,“珠三角”不少企业因此实现了“二次创业”。不过,这种产学研合作方式也存在覆盖面小、成本高、难以持久的问题。正是基于这一考虑,广东省在与科技部、教育部等开展省部合作,与中科院、中国工程院开展省院合作的过程中,积极开展产学研创新联盟、产学研结合区域示范基地建设,从更高层面上推动产学研合作向纵深发展。
“科技部门要做的,就是要帮助打通科技成果转化为现实生产力的最后通道,在产学研之间起到串联、沟通作用。”刘炜说,比如华中科技大学制造工程研究院的落地,不仅让实验室的产品真正走向了市场,也有力地促进了东莞当地传统制造业的转型升级。
“在松山湖产学研结合区域示范基地,学校里的‘青苹果’变成了既好看又好吃的‘红苹果’,反过来还促进了学校的教学和科研。”在华中科技大学制造工程研究院的演示大厅内,副院长刘国祥指着他们的最新科技成果RFID全自动封装线对记者说,“这条生产线,从国家自然科学基金项目到‘863’计划项目,曾在校园里弄了10多年也没弄出来,现在到这里和企业的实际应用一结合,很快就研发成功了。”
记者注意到,为了让点对点的单个产学研合作可以变成由点到线、到面的辐射,广东省科技部门有意对华中科技大学制造工程研究院的“身份”进行了重新设定,它既不是一个企业主体,也不是通常意义上的实验室,而是由广东省科技厅、东莞市政府和华中科技大学共同成立的理事会进行管理。这种组织形式的最大好处就是,有了科技部门这个“执行导演”的介入,科技成果转化的通道变得更加通畅。
据悉,广东省自开展省部、省院合作以来,逐步构建起以派驻企业科技特派员为点、以建设产学研创新联盟为线、以建立产学研结合区域示范基地为面的高效推进格局,取得了丰硕成果。截至2010年,广东省已引入70所高校、46个科研院所,共建了200个产学研结合示范基地和产业化基地,共有312所高校、332个科研机构的万余名专家、教授在广东开展了形式多样的产学研合作。企业组织实施的产学研合作项目总计1.5万多项,年均增长43%,累计新增产值8000多亿元,新增利税1200多亿元,获得专利2万多件,为企业培养技术和管理人才达7.4万人。
以市场为导向,在科技部门这个“执行导演”的引导和扶持下开展产学研合作,科技工作由“配角”成为“主角”,促进科技成果转化,这正是广东省高新技术成果丰硕、经济保持领先优势的又一“秘诀”所在。