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核心提示
园区是城市的经济增长极,是一面旗帜,是一个品牌抓园区建设不能搞突击,不能光靠“项目年”,要走专业化、常态化之路。
经过多年的调整,本溪市的工业结构日趋合理,布局上也基本实现了园区化。每一个园区就是一个独具特色的产业集群,是一个增长极,是一面旗帜、一个品牌。它拉长了产业链条,拓宽了产业宽度,形成了完整丰厚的产业体系。毫不夸张地说,我们已经进入一个抓经济就是抓园区的新时代。抓园区不是权宜之计,不能搞突击,不能光靠“项目年”。要走专业化、常态化之路。在抓好软硬件建设的同时,关键要建设三支过硬的队伍。
建设过硬的管理队伍。必须把好钢用在刀刃上,为园区配备一个想干事、能干事、干成事的特别能战斗的管理团队。首先,要舍得把精兵强将派到园区任职。其次,要有制度保证。园区班子要实行“档案封存、全员聘用、竞争上岗、绩效考核、奖优罚劣”的用人机制,真正做到德当放其位、功当受其禄、能当任其职。鼓励年轻有为的干部到园区建功立业。
建设过硬的招商队伍。招商引资不是一项临时性工作,它已成为经济发展的重要抓手,更是园区发展的生命线。招商引资是项专业性、技术性很强的工作,不仅需要懂得宏观的产业、土地、金融等政策和市场动态,还要懂得微观的项目性质、优惠政策及服务等。一个规范成熟的园区就得干当前想长远,不但要组建专职部门,还要建设一支特别能战斗的专业招商团队。
建设过硬的融资队伍。招商引资的目的就是要项目落地、开花、结果,为本溪的经济发展作贡献。但再有实力的投资者也不会背着钱袋子四处上项目,我们不能幻想投资者带个银行来。因此,融资工作不仅是当地政府应尽的责任,而且是招进项目由图纸变为现实的前置条件。园区不仅要有专门的融资部门,还要建设一支融资队伍,专门负责牵线搭桥,为落地项目“找钱”。融资能力的强弱,是衡量一个地区投资环境好坏的重要指标。在这方面,园区要走在前面。
——本溪市长王世伟在调研全市产业园区过程中如是说
□本报记者/司成钢整理
-简介:
王世伟,1959年3月出生,2009年12月任本溪市代市长,2010年1月任本溪市长。