本报记者朱磊本报通讯员熊伟封金剑

　　一面面锦旗,一张张奖牌,一座座奖杯,记录着昨日的荣耀,也见证着今日的辉煌。自2005年以来,武警湖南总队长沙市支队四中队党支部连续7年被总队表彰为“先进基层党组织”,中队多次被评为精神文明先进单位、基层建设标兵中队、执勤工作先进单位,先后荣立集体二等功3次,集体三等功16次。近年来,中队党支部认真贯彻落实《纲要》和条令条例,积极探索符合基层特点、富有时代特色的按纲抓建新途径,一心一意谋发展,心无旁骛抓落实,中队全面建设走上良性发展轨道。

　　抓落实的人首先要落实

　　中队党支部“一班人”认识到,抓《纲要》和条令、条例落实就是要从每一件事情抓起,从抓落实的人抓起,抓落实的人不落实《纲要》、条令,每件事落实起来就会打折扣。在四中队,给战士定的目标,干部总是高出一格；哪个科目不过关,一样加班加点练；凡是新的训练科目,干部总要先练,示范表演科目总是干部先上。去年6月,中队长杨天乐休假,指导员邓贤甫带领中队参加勤训轮换集训,亲自当教员,对重点和技能性课目进行讲解、示范。所考6个科目,取得了4优秀,两个良好的好成绩,在各基层中队中名列前茅。在四中队,凡事严格按条令、条例和规章制度办已经成为一种习惯。遇到难办的事,就召开支委会或干部会,集体研究作出决定,然后按统一口径开展工作。几年来,中队党支部在战士入党提干、立功受奖、转士官、考军校等敏感问题上都实行阳光操作,令官兵心服口服。

　　抓落实的标准是能打赢

　　四中队党支部认为,千过硬万过硬,作为军人,能够“打赢”就过硬。能不能“打赢”是检验基层《纲要》和条令、条例是否落实的根本标准。2007年,副中队长姜术郎带领中队10名官兵参加支队军事大比武,既考战术,又考擒敌、射击等12个科目。当时,天上下着细雨,大队领导担心四中队会砸锅,但是他们却取得了9个优秀的好成绩。20年来,四中队共参加支队考核比武12次,次次夺得第一名。近年来,随着信息化在军事领域的广泛应用,四中队的训练思路正在朝着更高、更新、更难的目标迈进。中队除按大纲规定的训练外,还根据形势任务的需要,新增加了对群体性闹事事件、严重暴力犯罪事件、恐怖袭击事件的处置、协同作战等新的训练内容。每年中队都要拉到郊外进行综合演练。如今,中队干部、战士在新军事变革中,都能从容地面对各种挑战。

　　抓落实就要战士唱主角

　　“中队是我家,建设靠大家。”中队党支部“一班人”认为:军队的基础在中队,中队的基础是士兵。要落实《纲要》和条令、条例,建设过硬中队,单靠几个干部骨干唱独角戏不行,要充分调动战士的积极性,让他们做中队建设的主人。要调动战士的积极性,首先要用真情温暖战士的心。战士任瑞平入伍前是无锡市个体小老板,因为受不了训练之苦,入伍不到一月,就想离开部队。“只要到了四中队,就没有教育不好的兵!”经过中队干部耐心细致的教育引导,小任现在不仅成为了中队的训练尖子,还当上了班长。在四中队,真正爱兵就想方设法使他们成才。为此,中队开设了文化补习班,法律知识培训班,成立了摄影、书法、美术、新闻写作、烹饪、养殖等多个辅导小组,让有特长的干部战士当教员,请地方专业人员来授课。近年来,退伍战士中有258人拿到各类毕业证书,43人走上了乡村级干部岗位,15人担任了企业厂长、经理。