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“您不仅治愈了我的身病,还同时治好了我的心病!感谢您改变了我的一生!”这是一名已经退伍5年的战士,前不久写给武警湖北总队医院院长余建华的信。
在余建华的办公室,记者见到一大堆战士的来信,他把这些信整整齐齐地放在书柜里。他说:“我对这身军装爱得如痴如醉,是部队培养了我,我愿将此身献军营!”
最不敢怠慢的是士兵
军人优先,军人窗口,军人诊区,军人病房……走进武警湖北总队医院,兵味扑面而来。
一位老军医介绍,医院“姓军为兵”的浓厚氛围来之不易。此前,由于行业竞争和利益关系的问题,一些医护人员曾有过“重地方病人、轻部队官兵”的现象。
2009年6月,余建华在巡查时发现,一名战士在门诊部抹眼泪。原来,这名战士的手臂不慎受伤,“普外”的医生怀疑有骨折,建议去“骨科”;“骨科”的医生一看有外伤,建议还是去“普外”。推来推去,战士没了着落。
余建华当即责令两名医生停岗,当面向这名战士赔礼道歉。事后,两名医生在全院大会做出深刻检查,并被扣发了当月岗位津贴和奖金。“最不能怠慢的是士兵”,从此,医护人员牢牢记住了这一“教训”。
2008年4月,孝感市支队战士洪立辉因尿毒症住院,急需进行肾脏移植。作为武警部队泌尿外科权威专家的余建华,立刻返回武汉亲自为他做肾移植手术。为防止出现意外并发症,余建华通宵不离病房。直到次日早晨,洪立辉的各项生理指标趋于正常,他才放心地离去。
2009年3月,黄冈支队战士张磊因地方煤气管道爆炸重度烧伤。“由总队医院出钱,马上送到武汉治疗烧伤的专业医院!”余建华知道消息后当机立断。经过精心救治,张磊最终得以康复,医院为此支出27万多元。
近几年来,他们还花费270多万元,将16名患白血病等特殊疾病的官兵,及时送到地方专科医院进行了救治。
每年从收益中拿出1000多万元,作为官兵重大伤病的救助基金;把120余种新特药物及时补充到军人用药范围;近5年为部队伤病员医疗救治贴补经费近亿元。近几年来,总队医院累计接诊部队伤病员近10万人次,成为部队官兵名副其实的“健康卫士”。
最不该遗忘的是基层
“基层官兵训练执勤很辛苦,我们最不该遗忘的是基层!”每季度余建华都要组织医生到基层巡诊,越是偏远的地方他越要亲自去。
2009年8月,余建华来到一个单独执勤点,发现这里的8名官兵长年驻守潮湿的山区,不同程度地患上了风湿病、关节炎等疾病。余建华心里阵阵酸楚,他对这些战士进行了精心检查治疗,并将一名病情较重的战士送到总队医院。随后,他亲自带领医疗队,对所有单独执勤点的官兵进行了一次普查。
余建华促建了“流动医疗队”,每个季度,他都要带领医护人员,深入基层为官兵送医送药。荆州市支队战士肖成钱,曾因病到总队医院做过手术。余建华到支队巡诊时,先后5次找他询问手术效果,亲自检查病情有没有复发。
今年,医疗队已累计行程2万余公里,诊治伤病员2500余人次,开展心理咨询400余人次,组织健康宣教20余场次,为官兵发放了50余万元的药品,给基层卫生队赠送了20多万元的设备器械。
大家都说,余建华在医院很“抠门”,但对基层却从不吝惜。近年来,总队医院选送32名技术骨干到基层顶岗代职,为卫生队培养进修生60多人次,指导支队卫生队开展新技术20余项。2009年,余建华建议院党委投资60多万元,与基层卫生队建立“远程医疗会诊系统”。
最不能偏离的是战场
部队医院,一头连着市场,一头系着战场。两者的关系如果处理不好,就可能偏离“姓军为兵”的服务方向。
2009年,医院进行编制体制调整,医护人员进行了精简,人手很紧缺。对耗神费力的卫勤保障训练,一些科室产生了抵触情绪。余建华在全院大会上动情地说:“战场难免流血,时间就是生命,如果因为卫勤保障不得力,给官兵造成伤害甚至牺牲,那么我们怎样面对战友和他们的亲人?”
部队每次执行重大任务时,余建华总是亲自带领医护人员,和一线的官兵们战斗在一起。他主导建立了一支76人的应急医疗救援分队,定期进行战训演练,大大提升了应急保障能力。
1998年,长江流域发生历史性洪涝灾害。总队数千官兵奉命抢险救灾,余建华连夜赶往一线,路上遭遇车祸,两根肋骨被当场撞断。他咬紧牙关给自己号脉,判断肝脏没有发生破裂,便自己贴上胶布固定肋骨,继续赶往部队抗洪的大堤。刚到现场,就有一名战士因突发疾病需要抢救,余建华立即组织随队医生实施手术,经过两个小时的紧张救治,这名战士转危为安。看到面色苍白的余建华专心致志地投入抢救,在场官兵无不动容。
2006年11月,大悟县磷肥厂氨气罐爆炸,几名首次参加抢险的新兵比较惊慌,余建华手把手地指导他们穿戴好防护装具。由于卫勤保障及时到位,没有一人中毒受伤。基层战士由衷地赞叹:“余院长不仅知病理,还很懂我们的心理,他就像我们的编外指导员!”
平时保健康,战时保打赢。如今,湖北总队医院被卫生部评为“全国医疗先进单位”,被总后评为“全军十所先进医院”,余建华15次被全军及武警部队表彰为“优秀共产党员”、“先进工作者”。