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如果把广师社的成功案例,放在整个图书出版业的环境下加以观照的话,除了领军人物的个人魅力这样的“独门秘笈”以外,又有哪些东西,是别人学得来的呢?
“从老总到每个编辑,他们很有团队感。”梁文道告诉记者他的感受,“三联等国有老字号,有最好、最有经验的编辑队伍,但他们单打独斗多。广师社虽然只有几十人,但从选题、策划、编辑、市场营销、公关,想法高度一致,完全是个整体,很协调。这样,品牌当然容易做出来。”
而刘瑞琳是这样自我剖析的,“这个行业不是个暴利行业,团队成员首先要喜欢这个行业,工作应是个愉快的过程。员工如果心术不正,不能在团队中协调作战,事情一定做不好。人要善,没有善做不好书。做好出版无法单凭一人之力。”
梁文道还提到,北京贝贝特的团队特别稳定,“同样做高端人文社科市场的,新星出版社也做得很好,可是其编辑队伍变动太频繁,很多理念难以一以贯之。”
而在夏烈看来,灵魂人物的稳定性和持续性更重要。“分别在上世纪90年代初中期和世纪之交,河北教育出版社和辽宁教育出版社都曾在人文领域做出全国性口碑,都是靠着一位有魄力、有能力的带头人。然而,灵魂人物一旦换人,势头就没了。所以他们只能‘各领风骚三五年’。”