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在微利时代,提高企业利润实际上不仅仅是管理者的事,它也需要依赖每一位员工在工作中随时保持利润意识、成本意识和节能降耗意识。一个有思想有能力的裁决者也需要一群有能力的人去执行任务,事情才能办好。没有员工的主动参与意识,管理层纵有再好的方略与思路,也只能徒叹奈何。从领导到基层员工的意识和思维方式的改变,需要一段过程,这当中要不断灌输危机意识、节约意识和成本意识,这样才能消除各种不良习惯形成的浪费,在本书中就为企业老板提供了培养员工成本意识和节约意识的范本。
《成本精细化管理》一书的作者语言简练,他以独特眼光与丰富经验诠释企业案例和管理故事,为管理者提供与众不同的思维方式,开拓赢利之道。
目前中国的中小企业处境很不乐观,银行贷款逐步减少,原材料上涨导致制造业成本不断攀高,还有人民币升值和汇率调整,同时还有劳务成本平均30%的增加。企业利润空间已经大幅缩水,每一个企业老板所面临的压力日益增大,这是以前企业老板从来没有经历过的扑朔迷离的经济和商业世界,太多太多的事情超出我们的掌控范围,而企业老板唯一能做的就是绞尽脑汁控制好自己企业的各项成本支出,提升企业利润。
《成本精细化管理——砍掉浪费、利润倍增十大攻略》张灿松著科学出版社