张妮

　　“好老板”只能让自己“上天堂”，不能带领一干小弟们“走四方”。

　　所以说，与其叫“好老板”，不如叫“好说话的老板”。在一片“好说好说”声中，企业往往“英年早逝”。

　　那些让你我向往的企业，当家做主的都是一个“坏老板”。

　　微软的比尔·盖茨，会对着完不成任务的员工骂粗话；联想的柳传志，在一次《对话》节目中，坦言自己办企业时，拍过不少桌子，骂过不少娘；史玉柱在创建巨人时，是业内有名的暴脾气；被誉为“中国现代企业管理教父”的海尔总裁张瑞敏，说过“伟人首先是恶人”的话，而他也以“砸冰箱”和“不允许员工随地大小便”的管理方式起家。苹果人说：“制造好产品，不能靠民主，得靠有能力的暴君。”

　　可见，员工都被“洗脑”，开始奉行“企业暴政”。

　　这么说来，老板对企业的发展，起至关重要的作用。下面是区分“好老板”与“坏老板”的一些方法。

　　没有成功经验的“好老板”。这种类型的老板，说好听点，是在享受人生，说不好听点，就是走了狗屎运，混成了老板。这种老板，还是敬而远之吧，能靠运气，“有意义地活着”的人，至今只有一个，就是《鹿鼎记》里的韦小宝。这种老板能给你的是“过把瘾就死”。

　　事必躬亲的“好老板”。“每一件事情，我不经手，一定会出差错”，这种与“地球离了我就不会转”异曲同工的豪言壮语，是很多老板的口头禅。这些老板应该想想，“事必躬亲”说的是谁？说的是诸葛亮啊。最后怎么样？诸葛亮星落五丈原，蜀国这个家族企业，没几天就破产了。由此可知，给下属(刘禅也当不了诸葛亮的家)锻炼的机会，是一件多么功德无量的事情。如果你不幸为一位诸葛亮式的工作狂打工，那么，就“身在曹营心在汉”吧。

　　轻视财富的“好老板”。他们常常会说一句不符合逻辑的话：“赚这么多钱，对我并没有什么意义。”如果老板总是表现得这么“出世”，你也别指望他会把赚钱的那一套本事教给你，趁早换个地儿淘金吧。

　　管理不严格的“好老板”。这种老板，就是我提到的“好说话的老板”。在这里，不再赘述。

　　以上四种老板类型，都是理想中的“好老板”。别忘了有句话叫“理想很丰满，现实很骨感”，这些“好老板”带给你的，只是一些人情味儿，而不是于己于人有益的提升。

　　所以，选择一个“好老板”，不如选择一个“坏老板”。