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中国银行IT蓝图建设是国内乃至国际上最大的IT项目,系统规模大、涉及人员广、实施难度大,涉及中行20多万名员工、1万多个网点机构、上百个系统的整体替换。在这个过程中,中行坚持自力更生与开放引进相结合,大胆创新、探索出适合中行IT蓝图建设的路子,该成果获央行2011年科技发展奖。
2011年10月28日,中国银行总行IT蓝图总行本级成功投产并顺利对外运行,至此,中国银行历时8年的IT蓝图建设完美收官。今年正逢中国银行成立100周年,IT蓝图建设的成功投产不仅为百年中行献上一份厚礼,更为百年中行打造世界一流银行奠定了坚实的基础。
2011年,中国银行作为新兴经济体国家的惟一代表,与花旗、汇丰等入选全球首批13家系统性重要银行,这对中行的发展提出了更高的要求,参与全球银行业竞争、打造国际一流银行是中国银行的必然选择。正如中国银行董事长肖钢所言,中国经济的富强,一定要有强大的金融实力的支撑。
伴随着金融业科技浪潮的冲击,特别是2003年我国银行业股份制改革以来,国内银行业开始大力推动信息技术建设。也正是在2003年9月,中国银行决定全面启动IT蓝图建设,提出实现全行信息系统数据集中、系统转型的宏伟目标。
“当时的中国银行,科技已成为发展的一大瓶颈。”中国银行IT蓝图指挥中心副总指挥余彤回忆说。当时中国银行信息数据分布在不同的区域,仅核心银行系统就有6个不同的版本,这些系统操作平台也各不相同,比如西北、西南中心使用的是SBS系统,而华中、华南、华北中心使用的是其他系统。由于核心系统不统一,中行的客户信息也是分散的,实现数据集中、版本统一迫在眉睫。
2004年,中行引入波士顿咨询公司,参考国际先进银行经验,围绕中行业务发展战略,提出了IT蓝图目标框架,从应用架构、基础设施、IT治理和安全四方面确定了中行信息科技建设中长期发展路径,并提出了具体的实施计划。
在基础设施架构方面,中行确定了“两地三中心”的运维体系。中行五个区域中心并存的局面将被一个中心取代,并在北京建立一个同城灾备中心、在异地建立一个灾备中心。在IT治理机制方面,明确了信息科技体系“一部三中心”的组织架构,即信息科技部、信息中心、软件中心、测试中心,IT蓝图办公室是信息科技体系中的一个特设部门。在安全架构方面,从安全意识、策略、组织和设施等方面提出了安全体系的框架。在应用架构方面,从“交付渠道、客户管理、产品管理、财务会计和决策支持”五个层次规划了中行的目标应用架构。
随着IT蓝图目标的确立,中行发展史上一场历时8年、20万名员工参与、涉及4亿客户的一项规模宏大的科技改革开始启动。