“礼部侍郎”有“真经”

　　表舅是乡镇机关事务办公室主任，专门负责后勤保障工作。他常称自己隶属“公关部”，替领导掌管着迎来送往、送礼接待等方面的事宜。

　　虽然已经50多岁，表舅依然是乡镇领导最爱的“干将”。乡里人说，主要因为表舅头脑灵活、处事圆滑、很会来事、善于应酬，会给领导当参谋，尤其在替领导给上级送礼的事情上，那可是八面玲珑游刃有余，统统摆平。私下里，知情者都把表舅称为乡镇公款送礼的“礼部侍郎”。

　　说起公款送礼之道，表舅满脑子都是“真经”，浑身都有妙招。用他的话说，没有送不到的礼，没有让人不满意的时候。他说投其所好是送礼的根本。表舅送礼时十分“善解人意”，很会“把脉”，所送礼品都恰到好处。为了便于送礼和采购礼品，更为了能暗中干净利落地替领导把“真礼”送到，表舅下足了功夫。他对上级领导的心理进行揣测，对其生活行踪全面把握，包括某些领导的个性、喜好、车号、内部电话、家庭住址、几处房子、司机是谁、有何亲朋、何等胃口等相关情况都了解得一清二楚。

　　每逢过节，表舅都忙得焦头烂额，这也是他最能施展“才华”的时候。因为这“一技之长”，表舅总能为领导分忧解难，替领导抵挡了很多棘手之事。表舅所在的乡镇不仅连年被评为先进单位，而且有些领导还提拔重用。表舅自豪地告诉我，鉴于他的才干，他一时半会儿内退不了。(山东济南市长清区马洪利)

　　礼账“混入”工程款

　　朋友是山东德州农村的一个包工头。过去，本村的一些工程都承包给了当时村支书的侄子。2008年春天，村支书因为经济问题被上级免职了。新任村支书为避嫌疑，将村里的工程交给没有亲戚关系的这位朋友做。年底，朋友被通知到村委会结账。

　　村支书当着主任、会计等村干部的面拿出一摞单据，对朋友说：这些都是村里吃饭、送礼花费的，镇财政所审查严格报不了账。可是为村里办事，总不能我们几个掏钱呀。商量之后认为，这笔款只有加到工程里了。朋友听了一惊，但知道已经没有回旋的余地：不答应的话，别说今后村里的工程接不到，就是眼下结账恐怕也麻烦。只好按照村支书的意思，将工程款和那摞单据加在一起，出具了收据。村支书当场将那摞单据烧掉，结清了朋友应得的工程款。此后，村里每年的工程都交给朋友做，修桥补路、学校扩建、村办公室翻修等等。与此同时，越来越多的公款开销也就“顺便”随着工程出账报销了。

　　农村实行村级财务乡镇代管制度，本是为了遏制财务管理混乱现象。然而，农村财务中占比很大的吃喝送礼款，依然混过审查关报销下账；各村干部之间“礼尚往来”，张村送李村，李村送王村，你来我往依然皆大欢喜。这位朋友的经历让我明白了：吃喝请送不允许公款报销，那么就让你看不到吃喝请送的影子；公款装进个人腰包是贪污犯罪，而通过一送一收的流转就变得名正言顺。村级财务乡镇代管监督制度的优越性，难道就“优越”在账面上吗？(山东济南市段玉文)

　　小车司机的感叹

　　朋友小王给领导开小车，惹得大家“羡慕嫉妒恨”：直接为领导服务，办起事来也容易得多。说起现在盛行的公款送礼，小王感慨良多。

　　十年前，给领导送礼或各单位领导之间相互用公款送礼都还遮遮掩掩，费尽心机。那时不敢正大光明把礼品送到家里，更不敢送到领导办公室。送礼也不让驾驶员自己去送，因为上级领导怕走漏风声。得知自己的领导要去送礼，驾驶员一般要提前打探各种信息。送礼那天晚上，还得早早“潜伏”在上级领导家附近。尤其在春节期间，送礼常常要连续奋战好几晚。在那个年头，送礼不是一件轻松容易的事儿。

　　现如今，给领导送礼就没那么难了。送礼者毫无顾忌，收礼者也心安理得。送礼不再局限于节日：领导来视察来开会可以送，单位搞活动搞庆典可以送，逢重大节日或纪念日也可以送，向领导求助时必须送……礼品也大不相同：过去，礼品是扎眼的大包小包；现在，各种购物卡、礼品券层出不穷。卡和券薄薄一张，却有“厚厚”的“内存”，功能庞大，想买啥就买啥。

　　不仅如此，现在送礼方式也高效许多。以往单位领导亲自去送，现在驾驶员就行，驾驶员也往往能分上“一杯羹”。因为花的是公家的钱，还能办自己的事情。(上海市嘉定区杜一鸣)

　　对上对下差别大

　　大学同学小周，毕业后怀着报效家乡的热情，毅然选择回到村里的贫困小学教书。然而一年后，他心灰意冷地离开了。

　　原来，在这所贫困小学，教师一节课时费补助2元，假期值班一天补助5元，教师出差补助伙食费每天8元，学校按规定应给教职工配缴的医疗保险金、住房公积金从不配缴。当教师要求提高福利待遇时，校长总是哭穷，说学校生源少，公用经费不足。

　　穷是现实，但在招待送礼方面，学校却丝毫不“穷”。有一次，全县举行四年级语文基础知识竞赛，县教育局派了4名领导干部来校监考。迎接他们时，学校为每人准备了800元的“辛苦费”；午饭在乡镇最好的酒店解决，一份土鸡汤单价280元，总计消费1300余元；领导临走时，校长还为每人准备了土鸡鸭、山货等特产。小周说，因为全程参与，他对这次普通接待的花费一清二楚。仅这一次，这所贫困小学就耗资近万元，更别说迎接检查等更高规格的活动。

　　对领导和对下属，校长的做法真是天壤之别。如此慷公家之慨，拉近的是校长个人与上级领导的感情，凉的是小周等一批骨干老师的心啊！　(江西石城县黄蓉)

　　“原则上”不原则

　　上级领导来了，如何招待？“原则上按标准”；节日就要到了，怎么向上级领导机关表示？“原则上不送礼”……

　　“原则上”一词其实早就已经成了违反原则、变相“同意”或“默许”的潜台词，听这潜台词的人心里都明白：所谓“原则上”实际就是“不原则”，就是要“灵活”。“原则上”已经演变为公款送礼的“马甲”。

　　听到领导“原则上”的指示，机关办事人员就“心有灵犀一点通”，知道怎么“灵活”了。于是，不该办的事，办妥了，不该花的钱，花光了。现实生活中，一些单位超标准接待，公款送礼等行为可以大张旗鼓地畅行于光天化日之下，大都是在领导作了“原则上”的指示后发生的。若没有这种“不原则”的指示，公款接待、公款送礼怎能如此明目张胆、如此肆无忌惮？(福建龙岩中级法院陈立烽)