本报讯近日，江苏省苏州市金阊区人民法院为积极适应经济社会发展新形势，找准人民法院参与社会管理创新的立足点、突破点、着力点和结合点，通过向高校和企业取经，积极引进项目管理形式，召开项目论证会，确定了该院2012年参与社会管理创新的十大“重头戏”。

　　项目论证会上，该院各部门负责人结合部门特色，分别从项目主要内容、部门优势、项目可行性及成本、预期成效等几方面介绍了本部门以工作品牌带动法院建设的创建思路。

　　通过项目计划介绍、提问和答辩、交叉打分等三轮评定，论证会现场确定了社区小法庭、周末(假日)法庭、综合便民服务卡、执行短信督促提醒服务、消费者权益联动保护、庭审大讲堂、法官民情日志、法官进驻公调对接室、送法进景区、模拟法庭情景剧作为该院2012年十大“社会管理创新项目”。

　　据介绍，之所以在法院工作中引进项目管理形式，一方面是通过项目评估，使真正有价值的工作思路脱颖而出，从人力、物力、财力等方面获得法院的重点支持；另一方面，通过项目管理，要求负责项目实施的部门按计划汇报工作进度和阶段成效，可以避免工作出现前松后紧和虎头蛇尾现象，确保法院参与社会管理创新的重点部署取得实效。

　　(张小洪耿莉)