|
||||
近日,武汉钢铁集团总经理邓崎琳表示,2012年武钢将投入390亿元用于养猪种菜等非钢产业。武钢拟建万头养猪场,而且年内就出栏。邓崎琳称,这些并非突发奇想,而是钢企向“非钢”转型计划的一部分。(据中国广播网3月7日报道)
钢铁企业养猪种菜,似乎有点“不务正业”,但是,这样的“不务正业”未必是坏事。市场经济下,找市长不如找市场。在传统产业不景气或者微利之下,企业必须学会改革创新,不能在一棵树上吊死,就要抛弃抱残守缺的思想,敢于走新路子,寻找新商机。
“柯达”申请破产保护就是一记警钟,1月19日,世界最大影像产品商美国柯达公司在纽约向法院提出申请破产保护。柯达之所以失败,就在于其固守着传统模拟相机胶卷的地盘,没能及时地跟上市场的快速变化。相反,武钢能在钢铁市场不景气的情况下,主动出击寻找市场寻求发展,这样的“不务正业”无疑是值得肯定的。目前,武钢的“不务正业”已经取得初步成效,武钢已在深圳建成8座充换电站,竞得奇瑞汽车河南整车生产基地冲压核心工艺的总承包经营权,并且在武汉食博会上推出武钢牌红酒。2011年,武钢非钢产业20.8亿元的利润,占到整个集团利润的六成左右。
当然,企业“不务正业”并不意味着“盲人骑瞎马”式盲目转产,必须进行认真的市场分析研究、找准路子,事前进行风险评估,既不能一蹴而就,盲目转产,也不是盲目投资,贪大求全。此外,还要加强对转产项目和资金的管理,不能进行“放羊”式的转产。同样,武钢投入390亿元养猪种菜,也应该慎之又慎,既不能把390亿这么多“蛋”放在一个“筐子”里,也不能放松对项目和资金的管理。
武钢“不务正业”若能取得成功,对那些处于困境中的“百年老店”来说,无疑是一件好事。(文/陈强)