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本报讯通讯员封金剑财务工作不仅要以制度为准绳,更要在监督上下功夫。这是武警四川总队成都支队后勤部财务科长苟纯伟的经验之谈。该支队坚持在完善监督制度上下功夫,并与基层单位司务长和财务管理人员签订责任书,并在基层中队聘请了战士作为监督员,对经费开支实施全程监督,定期反馈,有效防止了财务工作出现的“跑、冒、滴、漏”现象。
作为该支队后勤部的财务科长,苟纯伟认为,要当好一名财务干部,首先要敢唱“黑脸”,要靠制度来理好财管好财,当好红管家,不辜负领导的信任。在支队领导的支持下,他先后深入到基层40个单位调研,上哨楼、下食堂、走访目标单位和财政部门,顺利地取消了一些单位的“小金库”。
该卡的钱一定要卡住,该花的钱一定要花到官兵手中,该保障的经费一定要保障到位。今年年初,一名干部找苟纯伟报销发票,在审核这批报销款额时,苟纯伟发现有张发票的日期与购买用品不相符,他当即就将发票退了回来。“这些票据领导都已经签字了,你何必这么较真呢?”面对报销者存在的侥幸心理,苟纯伟解释道:“如果这样做,你不仅自己违反了原则,也让我的良心上过不去,对不起部队。”一席话把这名干部说得垂下了头。两年来,苟纯伟先后卡掉不合规定等虚假发票90多张,为部队挽回经济损失近两万余元。