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美国陆军作出规定,士兵着作战服不必带贝雷帽。原因是贝雷帽不利于战场作战,他们在听取一线士兵呼吁后果断取消。
这个事例启示我们:知战胜者在卒伍。在军事斗争的实践中,软硬件建设能否有效服务打赢需求,瞄准战场如何寻找制胜之策,一线官兵最有发言权。
春江水暖鸭先知。基层官兵位于战争和备战的最前沿,直接参与军事实践。我军的作战思想、作战理念,最终要落实到他们的行动上;武器装备、科研成果,最终要着力于他们的使用上。训练方法是否科学,武器装备是否完善,哪些方面存在不足,哪些地方需要改进,都应该由官兵来检验和判断。他们的感知和实践是打开胜利之门的钥匙。
实践出真知,群众最智慧。积力之所举,则无不胜;众智之所为,则无不成。领导干部和机关发挥谋胜算的职能,很重要的一个方面,是看能否通过开门问计,把官兵智慧的“富矿”挖掘出来。俗话说:“三个臭皮匠,赛过诸葛亮。”如今的基层官兵文化水平较高,有的还具有博士、硕士学历,一些专业士官在基层工作的时间较长,对本专业非常精通,他们不仅是部队建设的力量之源,更是赢得战争的智慧之源、谋略之源、方法之源。集思广益,征求基层的意见建议,吸纳官兵的智慧力量,肯定比闭门造车、闭目塞听强百倍千倍。只要摸清基层的关注点、需求点和共鸣点,充分点燃一线官兵的智慧火花,就一定能增加打赢未来战争的砝码。
有人可能会说,打赢信息化战争,提高基于信息系统的体系作战能力,最关键的是顶层设计。这种想法是片面的。顶层设计固然重要,但“落地的声音是否响亮”,绝对离不开下层的释放、离不开基层的参与。正如鲁迅先生所言:“倘不深入民众的大层中,于他们的风俗习惯,加以研究,解剖,分别好坏,立存废的标准,而于存于废,都慎选施行的方法,则无论怎样的改革,都将为习惯的岩石所压碎,或者只在表面上浮游一些时。”
猛将发于卒伍,是因为他们熟悉一线、熟知官兵,能找到克敌之法、探得胜利之源。因此,领导干部多拜战士为师,多倾听基层呼声,多关心官兵需求,多集中群众智慧,对于准备战争、打赢战争至关重要。
(作者单位:73096部队)