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本报讯记者赵静报道抚顺县委、县政府在深入贯彻落实科学发展观中,探索实践绩效管理工作的新思路、新方法,通过创新工作机制,构建起涵盖目标设定、指标考核、督促检查、奖惩问责“四位一体”的绩效管理工作体系,为全县经济社会全面提速创造了良好环境。
抚顺县将县目标管理办公室、县委督查室、县政府督查室、县纪委行政效能室、县重点任务绩效督查办公室五部门进行整合,组建了县绩效考核督查领导小组办公室,实现考核、督查工作同步进行。在实地考核过程中,始终坚持考核队伍统一组织、实施时间统一确定、标准办法统一制订,减轻了参评单位的负担,也大大提高了工作效率。
抚顺县与上海复旦大学联合开发了绩效管理系统,使得各参评单位的年度任务指标确定、各业务部门的考核办法、考核信息的报送、各项经济指标和重点项目的过程监督、各考评部门的审核打分、各项考评指标的收集、汇总等工作都可通过系统一并完成,大大提高了考核效率,提高了考核信息的透明度。
为了规范全县各项督查考评工作,抚顺县针对过程督查、指标管理、民主评议、干部实绩考评等项工作,制定了《抚顺县绩效日常督查考核办法》、《抚顺县党政绩效管理工作例会制度》等一系列绩效管理制度,明确每项工作的具体操作流程和工作方式,从根本上规范了全县的绩效考评工作。
抚顺县还把考核结果与干部职责、职权及利益紧密挂钩,将各单位年终目标考核结果评为优秀、达标和不达标三个等级,规定只有被评为优秀的单位才有资格参加各类评优,其机关干部评优比例也可以适度提高。被评为不达标的单位,县考核领导小组将对其主要领导进行谈话,其机关干部评优比例适度降低,连续两年评为未达标单位的,对其主要领导进行调整。 2011年,抚顺县根据考核结果调整了23名领导干部,其中提级11人,调整10人,免职2人,在全县形成了“能者上、平者让、庸者下”的良好氛围。