“作为一名新时期的共产党员，要时时刻刻发挥先锋模范带头作用，为保持党的先进性、纯洁性而作出自己应有的贡献！”这是丰达物业公司“一般社区管理部”部长张梁的座右铭。

　　所谓“一般社区管理部”，就是与“示范社区管理部”相对应的部门，虽然管理的是“一般社区”，但今年38岁的张梁在物业管理领域的工作经历却不一般。10年前，丰达物业公司尚在筹备之际，他已经成为了其中一员。那时起，他已经开始把“居民业主是否满意”，当做了衡量自己工作成果的标尺。

　　2003年8月30日，这是张梁记忆犹新的一天。当天，丰达物业公司根据上级统一安排部署，决定于9月1日正式接手第一个老旧居民社区——万兴街三潭西里，实施“准物业”管理，开创了“旧区新管”的先河。而张梁作为丰达物业公司首个旧区项目的负责人，必须在当时仅剩的1天时间内完成制定旧区物业管理服务公约、标准，绘制入住社区平面图等大量的工作任务。张梁加班加点、夜以继日地工作，通过了这次严峻考验，更从此与老旧居民区结下了不解之缘。

　　张梁光荣地加入中国共产党之际，正逢南开区创先争优活动开展得如火如荼之时。“创物业管理理念之先、创服务业主效果之优”成为这名新党员为自己确定的奋斗目标。为缓解旧区物业费收缴情况不够理想的局面，张梁带领旧区管理部的同事们主动与各街道、社区加强沟通与联系，共同探索敦促居民业主按时缴纳物业费的有效途径。经过一段时期的筹备，张梁和同事们与万兴街龙井里社区居委会合作，建立了“物业费缴纳联动机制”，改变了以往催缴物业费只能由物业公司单方面实施的状况，开辟出了一条物业公司与社区居委会联动服务居民业主的新道路。

　　工作中，张梁时刻以一名共产党员的标准严格要求自己，在困难和挑战面前，他总是勇挑重担。今年3月初，张梁承担起协助区物业办在5天之内完成第二批将要提升改造的23个老旧居民区的物业接管实施方案，并完成成本测算。时间紧迫、任务艰巨，张梁带领着同事们立刻对23个社区进行了逐一走访，在摸清底数的基础上，马不停蹄、昼夜兼程开始制定接管方案、进行成本核算，并几易其稿，最终在规定时间内拿出了一份多达300页的《实施细则》……

　　张梁十年如一日的辛勤耕耘，得到了各界好评，也得到上级党组织的充分肯定。在南开区房管局党委不久前评选的“2012年度优秀共产党员”名单中，张梁榜上有名。

　　图：丰达物业公司“一般社区管理部”部长张梁(右)与同事交谈工作。