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商业观察
6月22日,NBA总决赛第五场,迈阿密热火大胜俄克拉荷马雷霆,连扳4场逆转夺冠。
此前的东西部决赛,对阵双方格局惊人相似。东部的热火4:3击败凯尔特人,西部雷霆则以4:2打垮马刺。凯尔特人和马刺是近十余年来数夺NBA总冠军的两支传统豪门,2012年的这个夏天,它们各自的领军者,同为36岁的加内特和邓肯再次无限接近登顶,却又同时倒在了“80后”詹姆斯和杜兰特的“刀下”。
换以经营的视角来看NBA这场朝代更替的大战,我们不难发现,这正是不同商业模式竞逐的残酷。凯尔特人和马刺再入东西部决赛,无疑证明其传统运营模式仍然高效;而被“双杀”的结果则说明,市场的变化已经催生更新力量。两支老牌强队倒在了时光里,更倒在了固守传统优势的窠臼里。
这个结局,两支球队总经理当可预见:NBA有工资帽制度,超过上限就要缴纳巨额的奢侈税,因此任何一支强队的主力阵容实质就是一套相对固定、有效的经营模式,没必要改也很难改,时间长了就被竞争对手慢慢吃透,这套经营模式终归要成为强队的桎梏。
事实上,携手闯进总决赛的热火与雷霆,各自商业模式也迥异。为了夺得市场第一(总冠军),本是不同球队老大的詹姆斯、韦德和波什宁愿降薪凑到一块儿,组成了热火“三巨头”(核心经营班子),效果立竿见影。而雷霆则因为前身超音速队在NBA成绩持续低迷,获得了提前选秀权,从而有机会和足够的薪水空间招揽最出类拔萃的新丁,比如2007年NBA状元秀杜兰特以及今年同样只有23岁的韦少,5年打磨,“双子星”领衔青年军厚积薄发。
未来某时,即使彪悍如热火、雷霆,也将被其有效但固化的商业模式所侵蚀。
因为太强大而成为自己的绊脚石,这听上去多少有些荒谬和忧伤。不过即使在更纯粹的商业世界中,这样的事情也经常发生着。因为担心冲击胶片市场,数码相机发明者柯达倒在了数码时代;IBM在制造方面的强势,忽视操作系统,崛起了微软;微软轻视搜索,崛起了谷歌;诺基亚王朝更是转眼就被一只苹果砸得山崩地裂……
30年的世界工厂历史,制造被认为是中国企业最强项;而对内在的短板,中国企业充满危机感,将西方百年老店的营销、管理、文化、制度统统拎来狂热进补。殊不知,自认为最强的,也许才是最危险之处。中国企业什么都能生产,却罕有将“中国制造”做到极致者。
其实,我们最要提防的不是强大的竞争对手,而是别被自己的“传统优势”打败。
吴江
吴江