建投集团定期组织下属10个公司100多个项目开展重点工程建设“互比互看”活动。

建投集团轨道公司组织于家堡枢纽站工程全体参建党员在工程建设现场召开“迎七一”党员宣誓动员大会。王宾 摄

　　天津北方网讯：作为滨海新区开发建设的主力军，滨海建投集团积极投身新区“十大战役”主战场，在骨干路网、区域开发、环境保护和轨道交通等重点工程项目建设中，注重国企党建优势，通过抓组织、强基础，抓学习、强素质，抓人才、强管理，抓作风、强党性，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用、党员领导干部的示范引领作用和共产党员的模范带头作用，为圆满完成各项建设任务提供了坚强保证。

　　●抓组织强基础●

　　每个支部都是战斗堡垒

　　今年，按照“基层组织建设年”的要求，滨海建投集团党委以创先争优为动力加强基层组织建设，以基层组织建设为抓手深化创先争优，集中力量抓支部，指导集团本部、环保公司、一号酒店公司先后建立党总支，在100多个项目上建立项目党支部，使党组织在所有单位和所有项目做到全覆盖。

　　为完善基础管理，集团党委大力实施了“基础管理工程”，通过对原有党建制度的系统梳理，制定出台了《建投集团基层党支部建设实施细则》，在支部班子建设、制度建设、阵地建设、基础资料管理等方面，明确了具体标准和要求。在此基础上，制定了《基层党支部建设考核内容及评分标准》百分制考核表，对基层党组织进行认真考核，考核结果作为评选优秀党支部的重要依据。集团还建立了党建工作月例会制度，每月集中研究推动工作的具体措施。近期，集团党委深入开展了党建工作对标活动，由集团领导带队到各公司深入调研，帮助解决存在问题，提升党建工作水平。

　　建投集团承担的重点工程北到汉沽，南到大港，遍布整个滨海新区，参建方有近百个单位。其中既有中铁一局、中国建筑总公司、中交一航局等大型央企，也有天津城建集团、建工集团等本地企业。为了将每个项目中的众多参建单位融合在一起，他们积极探索和创新项目党建工作新模式，组建了以投资方为书记，施工、监理、设计等多方参加的近百个项目党支部，以组织参战单位召开创先争优誓师大会，开展“亮身份，做承诺，比贡献”活动，组织劳动竞赛等形式，带领广大党员全力推进项目建设。按照这一模式，3.5万平方米鲤鱼门酒店，用了不到一年的时间建成；近7万平方米的滨海一号酒店项目，也仅用了400天的时间高标准完成，刷新了“滨海速度”。

　　●抓学习强素质●

　　学习型党组织建设深入推进

　　“把课堂放到攻坚战和‘十大战役’的战场上”，这是滨海建投集团党委在创建学习型党组织中提出的一句口号。他们高度重视强化党员学习，以科学发展观为指导，坚持“科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神”和“学习—思考—创新”三位一体的工作思路，以打好攻坚战和“十大战役”为平台，以提高各级党组织和全体党员的学习能力、思考能力、创新能力为目标，以创先争优活动为载体，开展多种内容、多种形式的学习活动。

　　年初，集团党委对全年的学习内容、学习方式、学时要求等提出了明确要求，并指导各单位做好班子建设规划和理论中心组学习计划，为中心组学习工作深入、扎实、有序开展打好基础。在学习内容上，除认真学习中宣部、中组部向党员干部推荐的学习书目外，集团党委还紧密结合不同时期的形势任务，统一印制学习材料，方便大家学习。

　　作为中心组学习活动的一项重要内容，集团党委组织的重点工程项目“互比互看”活动已连续开展了三年，以“十大战役”的战场为课堂，以项目成果为教材，生动鲜活，既充分展示了各公司理论联系实际的学习效果，也成为集团推动重点工作实现“时间过半、任务过半”目标的有效抓手。作为基础设施建设投资类企业，建投集团密切关注国内外城市建设的先进理念和经验，近期，又集中组织两级中心组成员到新建成的天津市文化中心、市中心城区海河景观、市建筑设计院绿色节能建筑和中铁十八局高铁建设项目参观考察，认真学习、借鉴先进项目的设计、建设和管理经验，博采众长、为我所用，不断提高集团建设项目水平，更好发挥集团在新区基础设施建设的主力军和先锋队作用。

　　●抓人才强管理●

　　形成浓厚干事创业氛围

　　打好攻坚战，人才是关键。建投集团党委把加强人才队伍建设作为打好“十大战役”的基础和前提，以“建一流工程、创一流业绩、做一流管理，出一流人才”为目标，以“新人高学历，骨干高素质，中层专家型”为基本要求，先后选拔、培养和引进各类专业人才170余名。在企业发展中，充分发挥党员干部先锋模范作用和人才智力优势，不断提高集团竞争力。

　　创先争优活动开展以来，广大员工把本职工作岗位作为创先争优的舞台，勤学苦练，精益求精，业务素质和工作水平不断提高，有效促进了各项任务的圆满完成。今年上半年，集团内深入开展了岗位练兵比武竞赛活动，围绕重点工作有针对性地确定了“三条线、三个点”。三条线分别是机关公文写作比武竞赛、工程现场质量安全文明施工管理竞赛和财务岗位人员业务能力比武竞赛，三个点分别是高速管理公司收费人员业务能力比武竞赛、滨海一号酒店服务人员业务能力比武竞赛和环汉环塘公司技术岗位人员业务能力比武竞赛。

　　通过大力开展岗位练兵和比武竞赛，培养和选拔出一批集团各岗位的典型标兵，进一步激发广大员工的劳动热情和创造活力。轨道公司党支部针对于家堡高铁站质量标准高、安全风险大的特点，组织开展了创先争优劳动竞赛，由党员分兵把口工程进度、安全和质量，让党员在工程建设一线打头阵、当先锋，把每个党员都培养成能征善战、独当一面的业务骨干和技术尖兵。海河下游公司党支部针对中央大道海河隧道施工科技含量高的特点，组建了技术专家组、QC质量攻关组，拟定了3大类8项科研项目和质量攻关课题，用科技创新指导施工，以QC攻关保证工程质量。

　　通过标准化、精细化、规范化管理，建投集团打造了一批质量过硬的精品工程。在沿海滩涂上建设的91公里海滨大道高速公路全线通车；全国最大的滨海第一垃圾焚烧发电厂成为国内建成的第一个执行欧盟2000排放标准的项目，也是第一个掺烧干化污泥的项目；2011年底，海河开启桥、塘汉快速永定新河特大桥荣获国家工程建设最高奖“鲁班奖”，这是滨海新区成立以来首次获“鲁班奖”的工程，也成为本市2011年仅有的两项市政类获奖项目。本报记者孙刚