本报营口8月4日电(记者何勇)改革前的2009年，三个团演出收入总共才44万元；改制后的2010年，演出收入达到140余万元；2011年达到260万元。演员的收入从改革前的不到1500元，增加到现在的平均2800元。转企改制后，营口市艺术剧院发生巨大变化。

　　2009年之前，营口市歌舞团、京剧团、评剧团都是事业单位；各家都靠政府下拨的150万元过日子，连基本工资都难以保证，演员扣除各类保险金，到手才900多元，只能艰难维持运转。

　　2009年7月，营口被确定为辽宁中部城市群文化体制综合改革试点市。当年，辽宁省委常委、宣传部长张江先后8次到营口调研指导；营口把文化体制综合改革纳入经济社会发展全局部署，全力支持。

　　改革的难点是“人往哪儿去、钱从哪里来”，对此，营口市委市政府舍得投入，政策到位。市财政拿出2000多万元，解决历史遗留问题。对原三团179名演职人员进行稳妥的分流安置：“退一批”，54名距法定退休年龄不满5年或工龄满30年的人员，提前退休；“留一批”，38名骨干人员留在新组建公司，身份彻底转换；“转一批”，51人到两个城区做文化辅导员，充实基层文化队伍。

　　改革中，营口市“不甩包袱”，而是“扶上马，送一程”，同时，给予“三团合一”后新组建的艺术剧院有限责任公司为期5年的资金扶持，把过去三家的“人头费”450万元变为文化企业发展扶持基金；加上每年政府购买公益演出，实际投入远大于改革前，为新剧院发展注入了新动力。

　　改革释放了文化资源的活力，激发了文艺工作者的创造力，老院团焕发出超出预料的新活力。“以前吃大锅饭，演多演少一个样，收入低得都不好意思说。遇到演出任务，能躲就躲，能推就推。现在大不一样，大家都争着抢着上节目，艺术创作激情被点燃。”演员亢平说。前不久，在刚结束的第二届东北民歌大赛上，亢平获得金奖。“我的参赛曲目《我爱你塞北的雪》，就是剧院自己组织改编创作的。”

　　“原来体制下，演员们都是等靠要,演出是行政动力，现在是内生动力。”改革前担任歌舞团副团长、现任艺术剧院董事长兼总经理的高峰说，“原来3个团179人一年演出收入44万元。现在我们人人既是演员，又是营销员，哪里有市场，我们就去占领；82人演出收入接近300万元。有时舞蹈节目缺人，我也得跳。”

　　市场意识提高了院团的竞争力。改制前的3个团没有像样的音响灯光设备。“现在，电脑灯、LED灯、LED大屏幕、高端音响——以前想都不敢想的设备，现在都添置了。”演出队队长车德凯说。

　　精品力作不断推出。营口艺术剧院刚参演完辽宁省文艺院团改革成果展演周，歌舞综艺晚会《大河之恋》受到观众广泛好评。今年5月，在全省第六届优秀剧目演出季中，歌舞综艺晚会《大河放歌》同样受到赞誉。他们先后推出《祝福2010》、《走进春天》、《河海家园》、《梨园芬芳》、《在党的旗帜下》等9台大型专场晚会，演出水准一部比一部高。

　　目前，营口艺术剧院前景看好：他们新组建了轻音乐团，正准备组建儿童剧团，向市场广阔的儿童剧进军。“作为文化强市的一个举措，市里敲定再给予5年扶持期，继续投入文化企业发展扶持基金。”营口市文化广播电影电视局局长曲景太介绍。

　　“不留壳，不借壳，不造新壳”；“可核查，不可逆，真转真改”。文化体制改革的“营口模式”，成为全省文化艺术领域一张亮丽的名片。