房地产市场目前正处在宏观调控的风口浪尖，各类政策传言与澄清层出不穷；楼盘抢购与土地流拍轮番登上地产传媒的头条；压抑与骚动交织，观望与迷茫纠结。然后，除了一些“口水化”生存的专家学者，或是几张任志强之类的楼市名嘴，我们很少听到当地开发商的声音，房地产行业何去何从？合肥的楼市是否有泡沫？合肥的房地产发展前景如何？

　　大风起兮云飞扬，是捂紧自己的口罩，还是亮出自己的旗帜？前者更本能、更安全，是不确定环境下的自我防护，甚至被理解为一种“韬光养晦”的生存智慧，但对锐意进取者来说，这正是体现勇气和自信，在迷雾中阔步的时机。对话本土地产商代表，安徽华盛集团总经理王昆，这面风中亮出的旗，展示的不仅是本土企业家开阔的视野，对市场的理性判断，或许，我们还能从中读出更乐观的市场预期。

　　合肥房地产没有泡沫

　　记者：安徽华盛集团在合肥先后投资开发了“华盛·格林雅地” 、“华盛·格林丽景” 、“宝翠园” 、“天地城”、“大运城”等项目，而且热心公益，从慈善活动到现代城市艺术，背后都有华盛积极参与支持的身影。作为根植本土，品牌影响力快速扩展的开发企业、你们如何看待合肥市场，合肥房地产有没有泡沫？

　　王昆：我们的乡土情怀不会遮蔽我们的市场判断，合肥是安徽省会城市，房价在全国省会城市中几乎是排在末位。这一轮房地产调控对市场影响很大，合肥房地产市场不可能“超凡脱俗”，但是起点低，“质地好”，现在，从市场供应角度看，房价已经在成本附近徘徊，泡沫很少，下调余地非常有限，市场调整时间不会很长。

　　记者：合肥近年来的超速发展是否已经有些透支？

　　王昆：2000年前后，相对于其他省会城市，合肥相对落后，近年则是后来居上。对合肥，我们长期看好。周末，和家人去天鹅湖游玩，去湖边的沙滩上嬉戏，是很多市民喜欢的节目。合肥的城市变化有目共睹，尤其是2006年以来，经济发展迅速，城市变化巨大，外来人口大大增加，年新增城市人口超过15万人。合肥的发展比较稳健，高架、轨道交通的架设没有因为宏观经济的调整而受到影响，房地产市场是健康的，并没有脱离自身发展逻辑。滨湖、北城，东城，像树的生长点也像根系，体现了最旺盛的生命力。尤其是东部高铁、物流的大发展会使得东区的复兴更强劲，这也是我们着力投资东区的原因。

　　记者：近来土地市场比较平淡，但是华盛依旧有兴趣继续拿地，说明华盛对于合肥的发展非常乐观，对自身的实力也很有信心。

　　王昆：今年，我们一直关注土地市场，但我们拿地是非常谨慎的，往往一两年前便开始准备，符合要求的，我们志在必得。现在政府对土地供应方式进行了一些调整，方式更加灵活，价格定得也比较合理。安徽华盛集团根植于合肥，经过十余年的努力，集团开发的系列产品培育了一批忠诚的老客户，他们始终关注支持华盛集团的发展。十年来如果说我们的真诚和敬业精神有所回报的话，我想最大的回报就是他们。企业的实力应该分两类，硬实力和软实力。所谓硬实力主要是指资金实力，软实力主要是指技术水平、管理经验还有品牌价值等。安徽华盛集团是一个年轻的本土开发企业，它的品牌意识开始觉醒，它的品牌价值在悄然积累。服务客户、了解客户，践行对客户的承诺，我想，这是任何一个品牌的必由之路。

　　立足合肥多元化发展

　　记者：我注意到，华盛已不再是单纯的住宅开发商，而是集投资、房地产开发、商业、五星级酒店管理、快销品等多种经营为一身的多元化经营集团。华盛大运城是一个例子，包括五星级酒店、住宅、商业和公寓，还有在建设或规划中的城市综合体，这勾勒出了华盛的多元化发展战略。房地产行业曾经流行做减法，典型的是万科，只做住宅，专注才能更专业，这是当时相当流行的观点。

　　王昆：企业的发展一方面要适应环境，另一方面结合自身禀赋，走自己的道路。有的适合做减法，有的则做加法更有前景。例如万达，不久前收购世界第二号的国际院线，成为多元化经营的道路上又一个大动作。住宅、酒店、城市综合体，我们甚至收购快销品行业，涉足金融投资。多元化发展有更多的机遇，在当下更能分散不确定性所带来的市场风险。当然，房地产始终是我们的主营业务，我们必须在主营业务上保持竞争力和相对领先优势，这样，我们的多元化才不会成为无源之水，无本之木。

　　记者：安徽华盛集团是一家多元化发展的集团，今天华盛的多元化战略更像是这一既定战略的继承和深化。

　　王昆：安徽华盛集团以其独到的品位会同国际化的开发视野，积极地参与家乡的城市化建设。尤其自2006年以来，经过几年的经营、发展，集团旗下分支机构也在逐步壮大，成立了多家全资子公司。这些子公司为集团积累了丰富的管理经验和雄厚的资金，同时也给集团在社会上赢得了良好的声誉。目前投资领域扩大到地产、商业、星级酒店、旅游业、物业管理、建材、快速消费品等多个行业，并实现了各个专案之间的有机结合。在赢得声誉的同时，正在为逐步实现行业品牌价值而努力。

　　未来，安徽华盛发展集团仍将以地产、酒店和商业为主要投资方向，稳健加大地产的年开发量，提高商业地产及酒店方面的投资力度。安徽华盛发展集团将以负责任的态度务实进取，通过自身的不断努力与追求，为社会提供更为高端的服务与成果。

　　本土开发商要有自己的声音

　　记者：从市场份额上说，合肥市场更像是浙商闽商和央企资本的殖民地，合肥的本土开发商在本土并不占优势。我们总提徽商，但是，至少在房地产市场，新徽商的总体表现不如浙商和闽商。

　　王昆：房地产市场在中国是一个特殊的领域，房产不仅是商品，集中了太多的政治经济文化要素，折射出十分复杂的光谱。从事房地产开发的新徽商的协作精神比较单薄，缺少文化认同层面上的集体意识。“闷声发大财”就是一个特征，其实，一个企业家，如果缺少了社会参与意识，只是为了赚钱，每天晚上数钱洗洗就睡，有什么意义？华盛倡导踏实做事，诚信做人，开拓创新，锐意进取，最终实现开发企业与客户的双赢。

　　记者：企业家说话一要有底气，二要有条理。华盛一直在用产品说话。“风中亮出自己的旗”，首先是自己的产品，其次才可能是经过思考和提炼后形成的企业的市场观、价值观等。

　　王昆：越是在市场动荡的时候，房地产商越应该发出更多的声音，向社会和消费者传递更多的信息，提供更多的消费参考。开发商企业与公众坦率沟通，可以理解为品牌建设，更未尝不是一种担当与责任。华盛现今拥有的一切，除了依赖自身的努力和拼搏，更多的来自于社会、环境、他人的给予。正是有了这份给予，华盛才能像今天这样稳步前行。华盛为了感谢这份给予，在追求企业发展的同时，尽可能让利于社会，争做优秀企业公民，积极开展各种公益活动，帮扶弱势群体，支援灾区建设，通过长期而有效的奉献达成回报社会的长远目标，最终实现共同成长。

　　记者：其实，我对于华盛集团的印象更多的还是来自于华盛赞助支持的一些社会公益活动，例如，“黄桥幸福计划——2012第二届安徽双年展活动”，我本人就是一个热心的参与者，觉得非常有意义。黄桥幸福计划，像是一个系列，还包括“黄桥幸福计划——久留米艺术文献展”活动。相比于华盛2008年8月积极响应“寄爱巴蜀，情满庐州”汶川地震紧急救援大型赈灾活动，黄桥幸福计划和2012年6月赞助的“爱心一帮一”活动，更能体现出华盛公益事业独特的关注点：一个城市农民工的问题，还有就是城市的文化建设。另外，华盛还独家全程支持2012微博营销大会，是否也体现出王总的个人兴趣？早就听说王总是合肥房地产开发商中对新媒体非常感兴趣最有研究的人。

　　王昆：一直以来，我都非常关注互联网。我有很多朋友，房地产行业以外的朋友，包括一些传媒行业的从业者。游走于不同行业，能高效率地放大你的视野，而实际上在传媒时代，看似隔行如隔山的两个行业，它们的距离看似遥远，其实完全可以用一个鼠标来连接。例如，互联网和房地产的结合会更加的紧密。IT行业的魅力在于一切都有可能。凌琪实习生关晨阳