?记者观察

　　当辉煌成为历史，当疯狂走向平稳，很多东西都要随之而改变。尽管这是一个并不轻松的过程，但只有变才能获得市场的主动权。房地产行业就在经历着这样的过程。

　　在今年，可以明显地看到，房地产企业这种求变的心理已经开始由被动变为主动。在政策调控初期，突如其来的大环境改变让不少企业都显得束手无策，即使在当时就已经有企业开始了各种各样新的尝试，但总让人感觉是在被政策牵着鼻子走。例如大幅的降价促销、各式各样销楼花样。这些都为了临时冲业绩而作出的不得已行为。而正是这样的不寻常变化让去年的房地产市场显得异常混乱。

　　而在今年，这种状况则显得更加有序而具有战略性。房地产调控就像是一份开放式的试卷。第一个品牌房企都重新站在一个公平的起跑线之上。大家都明白，短期内政策变向的可能性极小，如何调整自身的发展战略去适应新规则更为关键。于是，2012年各大品牌企业都开始了探索适合自身发展的转型之路。像敏捷，走的就是低价，快速回笼资金的快销式路线。像君华，则时依靠高端产品走上层路线。而万科、保利、绿地这些行业大哥，也开始向商业地产展开探寻。

　　至今，仍然没有人能证明哪一种转型更加合理，更能适应未来的行业发展。但是百花齐放的市场才是具有活力的市场。从今年的行情来看，非理性的降价越来越少，在成交量和均价平稳回涨的同时，市场的买家也不再如看戏般坐等。在企业踏上转型之旅的同时，房地产市场又仿佛从无序回归到了更有序的状态。

　　蒋劲劲