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在山东国际生物科技园科研办公大楼的实验室,记者看到,研究人员正在有条不紊地进行着各项试验。这栋大楼今年投入使用后,已有约20家企业进驻,吸引了以“泰山学者”为代表的海内外年轻科学家到这里进行科研。另一栋新的研究大楼正在紧张施工,工作人员告诉记者,这栋新楼预计明年落成,十几家正在排队入园的企业即将入驻。是什么吸引了这些高端人才和创新型企业接踵而至?这要归功于园区的企业化运营模式。
为加快园区建设,烟台高新区管委会和山东绿叶制药集团共同投资成立了山东国际生物科技园发展公司,双方按照1∶2的比例持股,管委会负责土地指标、人才政策等公共服务,园区的建设和运营工作则由园区公司来操作。
企业化运作带来了专业化服务。园区公司招商部经理李征告诉记者,园区一般都是由政府来运营,像这种以企业或市场力量来运营的还比较少见。这种模式的专业化优势,在为园内企业提供前期项目的筛选等公共服务方面体现得比较明显。
对于很多初创的药物研发企业来说,高昂的设备购买和使用费用是一个大问题,而烟台高新区在这方面进行了新的尝试。据介绍,园区吸引了不少在生物制药方面成绩较突出的科研院所,与其共同打造了8个企业必需的公共技术平台,委托科研院所进行运营管理。李征说,其中之一的药物筛选与评价公共技术平台,是园区与中科院上海药物所联合建立的。上海药物所在国内药物筛选领域有研究优势,园内的药品研发企业如果想要研发新产品,可以直接通过该平台进行药品筛选,选出最有前景的产品项目攻关,这种前期的工作可以让企业少走不少弯路。据介绍,这8个平台涉及药品从研发到产业化链条上的各个关键环节,从前期筛选到药物安全性、药效学评价等几乎面面俱到。这些公共技术平台还向园内企业开放使用实验室和仪器设备,配备了专业人才提供技术支持,园内企业在项目开发过程中的日常试验需求也能得到满足。在实验室使用费用上,园内企业可以享受与设备折旧和运营费用相当的成本价。
企业化运作让园区的进入门槛降低,申请入园的流程大大缩短。据介绍,只要是企业的主业符合园区的大方向、环境友好度高,拥有自己的研发团队和启动资金就可以申请入园,在1个月内就可以得到明确答复。
李征直言,既然是企业化运营就要以盈利为目的,在3年至5年之后园区的盈利点就会出现。他说,园内的企业都是从事生物医药、海洋生物、生物农业、健康医疗等领域研究的。如果孵化成功,绿叶制药公司作为园区的股东,就会对其中有前景的项目进行投资,将其纳入自身的产品线。对于园内企业来说,这也是一个可以接受的选择,因为药物研发后期临床投入可能需要几千万元甚至上亿元的资金,并非所有小公司都有能力承受。通过这一模式,绿叶制药公司就可以通过优质项目带来的长期收益,弥补公司在前期建设方面数以亿元计的成本投入并最终盈利。这种长期的考量,也促使着园区不断提升服务水平。