|
||||
工作时间久了,职场人的惰性就慢慢显现出来了,因此很多公司会通过招募新人,来“刺激”老人,使本来如“死水”的公司重新“活”起来。然而,有时“活水”流进来却慢慢被“死水”淹没,这不得不让老板感到郁闷……
“招个新人进来,本来想让大家都‘活’起来,刚开始还挺好,可这还没过多长时间,办公室里比以前更沉闷了。”事情要从几个月前说起。
入职时间长了,大家都有些犯懒。有时工作上的事需要经理一遍遍地催促都不一定会有动作,更不要说让他们参加公司组织的各种活动了。对此,经理很生气。“你们怎么总是老气横秋的,一点活力都没有,碰一碰才勉强动一动。”
为了调动起大家工作及日常生活的积极性,几个月前,新毕业的小刘被招进了办公室。新人的到来,一下子给办公室注入了活力,大家不得不“被勤快”起来。
过去每到中午,办公室里都是空气沉闷,大家就像打了败仗一样,东倒西歪地在沙发上睡觉。自从小刘来了之后,买了几副羽毛球拍,每天中午都招呼大家下楼打羽毛球。刚开始谁都不愿意去,但经不住小刘一再张罗,办公室里的几个年轻同事纷纷响应起来,连带着上了年纪的同事都跃跃欲试。
这天正好周五,看到办公室里该打扫卫生了,小刘不声不响地做起卫生来。“没事,陈姐,您坐那,我就扫扫这。”看到小刘扫地,大家都不好意思地站了起来,象征性地挪挪椅子,可谁都没有跟着干的意思。扫完地,小刘又捎带着收拾屋里的犄角旮旯,眼看需要收拾的东西越来越多,大家也只有七手八脚地跟着干起来,就这样,办公室里做起了大扫除。
“这都是常年没人碰的地方,其实不用动的。”干完活,老韩气喘吁吁地说。“是呢,太费事了。”杨丽在旁边附和。可小刘不以为然地笑着说:“没事,勤收拾收拾,就不觉得怎样了。”
“看来有新人来了起带头作用,就是不一样。”看着干净的办公室,经理心里很高兴,嘴上还夸大家干得不错。
又到季度末,经理让大家整理自己第二季度的业绩,并让小刘负责整合。要往常,这件事肯定要拖至少一周时间才能磨磨蹭蹭地勉强完成,其间经理还要催一两次。可小刘来了,一切都变了。
“赵姐,您那部分数据整理好了吗?我这要数据。”“李姐,您昨天说传给我的,可我一直没收到呢。”“杨丽,你那个业绩总和都对吗?”“老韩,您还差一项没填呢。”……自从接到任务后,小刘整天追着大家要数据、资料,无奈,办公室里所有人只好抓紧时间整理。不到3天,业绩报表就交到了经理手里。看到办公室有这样的变化,经理暗暗高兴。
可好景不长,几个月后,“沉闷”的气氛又回来了。
“小刘,今天没打羽毛球啊?”下午一进办公室,经理看到小刘也加入大家东倒西歪的行列里,好奇地问。“太累了,嘿嘿,懒得动了。”小刘眯着眼睛说。
“屋里地上怎么都是渣子,快收拾一下。”看到屋里又开始“脏乱差”了,经理没好气儿地说。“哦……”一声冗长地回答后,小刘慢慢腾腾地站起来,拿着扫帚好歹扫了几下,再看其他人,只是直了直腰,一点也没有动的意思。
“小刘,月度总结你弄完了吗?怎么没见你交上来呢?”“还差一点,明天给您吧。”在经理的催促下,拖了一周的月度总结终于要完成了。
“这叫什么事,本来指望新人能带动办公室的氛围,可不到半年时间,也变得疲疲沓沓了。”看着办公室里的人哈欠连天、毫无精神的样子,经理的气儿就不打一处来。
小编手记:
相处久了,生活习惯就会互相传染,尤其是“坏”习惯,传染速度之快堪比病毒。很多老板都会用“鲇鱼效应”来激励员工的进取心,调动大家的积极性。也许这种刺激行为刚开始还是管用的,但时间长了,新员工就会被大环境所同化,渐渐地与他人无异。因此小编认为,要想彻底改变沉闷的氛围,仅靠几条“鲇鱼”是不够的,还是应该想办法通过有效机制来激活每个人的“能动细胞”。同时,小编也建议,“鲇鱼”要尽量保持自己的活力,并将这种力量传递给其他人;如果被职场老人同化,长期在“死水”中工作,会越来越郁闷,这对自己职业发展非常不利。
记者白璐漫画单君