王洪艳，中国制造业管理国际论坛(CMMIF)的创始人，爱波瑞管理咨询集团总裁。多年来，她在中国制造业腾飞的梦想中，发挥着不可或缺的作用。在她的感召下，众多政要、学者、企业家来到CMMIF，分享他们的成功经验与心得。在第九届中国制造业管理国际论坛召开之际，本报记者专访了王洪艳女士。精益助推企业转型升级

　　滨海时报：什么是精益生产和精益管理？精益对转型升级有什么作用？

　　王洪艳：精益生产就是准时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。精益生产给了我们一个理念，但是具体到每个企业的执行确是有很大区别的。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

　　面对人工成本和原材料价格不断上涨的压力，推进精益化管理，降低企业成本，提升利润空间，成为企业的共识。在这样的背景下，越来越多的企业开始走上“发现问题——寻求第三方机构帮助——解决问题——持续变革”的精益管理之路，利用咨询管理机构改善生产现场，建立绩效考核制度，建设目标管控系统，改变经营管理思维，开展有针对性的培训，向管理要效益。事实证明，推行精益管理有助于企业传统制造业转型升级，很多企业已经因此受益，抢得了先机。

　　滨海时报：本届论坛的主题是从制造到创造———精益助推企业转型升级。为什么考虑这个主题？

　　王洪艳：第一，中国已经成为了全球的制造业大国，我国的制造业的发展前景是，不仅要做大中国的制造业，更要做强中国的制造业，必须要有管理体系，而这个体系就是精益化管理体系；第二，现在国资委都在抓管理提升，精益化管理手段已经成为了提升管理的最为有效的手段和方法。

　　制造业如何逆势过冬

　　滨海时报：有人说中国制造业的冬天来了，中国制造业如何过冬？如何在冬天里逆势增长？

　　王洪艳：在中国制造业发展过程中的一些长期存在的问题逐渐显露。例如品质、成本、效率、研发、人才等问题，同时原材料上涨、人民币升值等因素也为企业发展带来了巨大的挑战。而金融危机的全面爆发，则使中国制造业面临风险更进一步加大。因此许多业内人士认为中国制造业已进入了“冬天”。我们认为，对于当前的“经济寒冬”，企业不仅需要学习动物界的本能度过寒冬，更应采取积极的策略。首先应当树立信心，审时度势，实现转型。再次应该节省开支，推行精益管理节约成本。收缩战线，强调投入产出化。此外，还有维系老客户，提升质量、服务开发新产品、加大人才育成及培养等路径可以选择。

　　滨海时报：胡总书记在十八大报告中提出要推进经济结构战略性调整，加快传统产业转型升级，如何通过精益助推企业转型升级？

　　王洪艳：转型升级不仅是总经理的事，也是公司全体员工的事，所以本次论坛我们就采取了，一个主论坛，两个总裁专场，三个行业专场，五个技术专场。只有全系统全流程的转型升级，企业才会真正的转型升级。这也是和十八大报告推出的推进经济结构战略性调整，加快传统产业转型升级相吻合的。

　　深耕滨海共创未来

　　滨海时报：论坛自今年起从梅江会展中心搬到滨海国际会展中心举办，是基于什么样的考虑作出这一决定？

　　王洪艳：基于论坛创办时的初衷，弘扬民族制造业，九年来我们一直胸怀这一使命。近几年滨海新区政府也给予了大力的支持。国务院对滨海新区的功能定位其中之一为高水平的现代制造业和研发转化基地，这与中国制造业管理国际论坛成就民族制造业的目标契合，对于论坛的举办，滨海新区政府也给予了很多的帮助，最主要的是滨海新区的领导班子，非常开明与务实，虽然是政府机构但是思想观念及办事作风跟精益管理非常吻合，新区经信委也非常重视下面企业推广精益管理数字化工厂，所以自今年起以论坛将每年在滨海国际会议中心举办。