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朱辉(咨询)重庆一家企业市场部想出了一个考勤新招:要求员工用腾讯微博签到,并附上以各门店为背景的照片作为证据,不然就算作旷工。
我曾经做过多年市场营销工作,深知对业务人员的考勤一直是老板头痛的事情,因为他们不在办公室上班,无法随时监控。微博“打卡”新招看似简单有效,其实作假一点儿也不难,估计不容易推广。
现在的销售工作,大多底薪很低,主要收入靠提成。许多小公司的底薪还是虚的,需要完成一定指标才能获得,等于无底薪。这种背景下,是什么吸引大家去应聘这类工作?除了将来有争取到高收入的可能性,工作时间自由度大颇具诱惑力。
我曾在一家日化公司做过业务代表,他们每星期开两次碰头会,其余时间根本不打考勤。月底进行考核,指标完成了的可以继续闲云野鹤,连续三个月不合格者下岗。这种简单的管理制度延续了多年,虽然大家收入只算中等,但跳槽的不多。
另一家公司主营洗衣房设备,一台动辄几十上百万元。可想而知,推销这类商品往往很长时间才能接到一单生意。为了防止业务员渐渐懈怠,老板规定每天早9时晚5时到公司签到,其余时间自行安排工作。
在中小规模公司,这两类对业务员的考勤方法很常用。当年,我就是利用这种宽松的管理,边做业务边写作。因为有两种收入来源,此消彼长,每月收入还过得去,所以心态比大多数新业务员平稳,业绩还不错,干得时间也相对比较长。
离开那家洗衣设备公司时,老板找我长谈了一次。他说早就知道我们会用上班时间干点私事,“我们这样的公司,薪资、福利没法和大公司相比,如果连一点自由度都没有,就更没法吸引人才了。我当然可以有让你们没法偷懒的办法,不过这样一来,你们恐怕都走了。我得换一批能力弱一些的人,才能服从这种管理……”老板开诚布公地说。原来他不糊涂,比我们都明白。
如果你觉得一家公司很值得你为之拼搏,即便没有考勤制度,也会自觉自愿全力以赴;如果觉得公司是鸡肋,无论怎么严管,你都不会全力以赴工作。公司用人,是觉得此人值得。同样,员工选择公司,也会考虑公司有没有吸引自己的地方,所以考勤制度应该视工作性质、公司状况而定,并非越严越好。