文/潘昭晖岁末年初，中房协发布《2012房地产开发企业经营管理蓝皮书》，预计未来三年内，至少有30%的国内房企出局，企业总数将由目前的约5万家，锐减至3.5万家。如以每家企业下属有5.7个法人计算，很可能会降至1万家以下。

　　“从去年开始，中国房地产市场已经告别了黄金时代。”中国房地产研究会副会长顾云昌如是分析。国内楼市正在向买方市场过渡，从国内房市全年大势来看，开发企业的销售速度明显放缓。

　　从年初的“倒春寒”，一直到年末收官时的“暖冬”乍现，“跌宕”和“博弈”，成为年度关键词。

　　是的，从来没有哪一年，像2012般生死博弈。

　　从年初的僵持，到2月的“以价换量”，再到下半年愈演愈烈的“试探性涨价”，房价演绎另一番生死时速。而与此同时，不少房企则在“零成交”和房价下跌的双重夹击下，挣扎在生死一线间。而这场博弈，不仅只在地方和中央之间，也在房企和购房者之间，甚至在购房者与购房者之间。

　　这一年，中央强调调控不动摇60次；4次提及“决不让房价反弹”；房价合理回归被提到156次；2次提及问责……

　　而从业绩数据来看，在港上市之内地房企，业绩表现不如前几年。布局合理、市场适应能力较强的企业，在逆市环境中，得到一定的成长，业绩上跑赢大市；但转型缓慢，布局和战略与市场不合拍的，在这轮调控中，受到影响非常大，可以想象，这种趋势会越来越明显，业绩分化将进一步显现。

　　转型时代，地产往何处去？

　　万科良渚文化村，以良好的文化状态和生态愿景，成为小城镇的一种新探索模式。这个不起眼的小镇，在考古界赫赫有名。年中7月14日，万科良渚文化村郡西推出的14套别墅全部售罄，销售额达3.2个亿。历经十年开发的万科良渚文化村内，良渚会所、良渚食街、玉鸟菜场、玉鸟流苏商业街等生活休闲配套已然成型。同时，由全体村民共同制定并遵守的《村民公约》、代表当代田园生活的亲子农庄，以及郡西特有的睦邻中岛设计……

　　关于复兴传统文化，各方都做过不同的尝试，旅游开发可能是最主流的一种方式，但当那些抹去原乡生态、驱逐原住民的古镇、古村落，只剩下一个僵死冰冷的躯壳，填充着到处一样的古镇商业，粗制滥造的土特产和工艺品时，可以代表未来理想的生活方式吗？该如何开发？近年来，一些地产商开始从中国式空间的重建入手，走一条融合传统文化和现代生活的综合性开发道路，从而复兴乡土文化，回归生活着的文化，或可以成为明年的又一个热点。