2012年，在南开区委、区政府的正确领导下，在区房管局的具体指导下，丰达物业公司以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，经济创收实现新突破，物业管理迈上新台阶，党的建设得到新加强，各项工作齐头并进，取得佳绩。

　　开拓创新，行政工作实现新发展

　　2012年，在南开区房管局的具体指导下，丰达物业公司结合自身实际情况，在搞好服务、完善和强化管理工作体制机制的基础上，进一步加强对新、旧物业社区的物业管理工作。

　　一是推动旧区物业管理工作。丰达物业公司旧区物业管理范围涉及全区10个街道、90个居委会的163个旧楼改造社区，管理面积达720万平方米，绿地捡脏面积83万平方米。为落实市、区部署的旧楼区居住功能综合提升改造工作任务，公司领导高度重视，安排近百名工作人员楼内楼外清扫，增添巡视人员及门卫安全员，为居民业主营造干净、整洁、安全、有序的生活环境。丰达物业公司发挥物业管理中心作用，以项目经理为主导，在各自岗位上互相协作，提升服务质量，保证各项工作的正常进行，通过资源整合，成立旧区收费中心，对收费情况做到了“实时监控”。

　　二是创新新区物业管理工作。目前丰达物业公司拥有的新区物业管理项目12个，管理面积48.93万平方米；其中新区项目5个、管理面积44.83万平方米；公建项目7个，管理面积4.1万平方米。新区物业工作在保证原有项目服务质量的同时，继续加大了经济指标、经济运营工作力度和住宅项目物业费的收缴等，实现管理项目、管理面积的新突破。圆满完成了南开区还迁房重点项目春晓花园的进驻工作。与电子仪表集团多次洽谈，正式接管了中环电子信息集团公司整体物业服务工作，进一步拓展了新区公建项目范围。

　　三是深化居家养老服务工作。2012年，丰达物业公司在继续完善居家养老服务工作，进一步丰富和提升社会化居家养老服务体系。全年共服务孤寡老人200余户，受到了受助老人的高度评价和社会各界的广泛认可。

　　四是提升丰达酒店管理水平。提高人员服务水平和职业技能，加强酒店专业化管理。

　　五是其它重点工作齐头并进。充分发挥现有资源优势，寻求更多的经济增长点，有效维持公司的可持续发展。

　　保持党的纯洁性，党的建设得到新加强

　　2012年，丰达物业公司党支部遵循“适应新形势，立足新起点，瞄准新目标，应对新挑战，实现新发展”的总体思路，牢牢把握主题、主线和主攻方向，党建工作又有新发展。

　　一是坚持教育与实践结合，在重点工作中展示保持党的纯洁性教育成果。丰达物业公司现有在职党员15人、占在职职工总数的38%。公司党支部紧紧抓住保持党的纯洁性教育这一契机，努力做到教育与实践结合、与重点工作结合、与党员岗位职责结合。党员中80%都在一线岗位工作，大部分党员都承担着部长以上的工作职责；40%的党员承担着公司下达的经济指标，在公司的生存发展中发挥着重要的作用。

　　二是坚持以人为本，以党建工作促进队伍的团结。丰达物业公司党支部以党建工作为手段，以凝聚人心为目的狠抓队伍建设。丰达物业公司坚持工会工作和宣传工作的深入和到位，职工生老病死，领导必到位；做到困难职工有补助，生育期职工有慰问品，随时随地让职工感受到集体的温暖。宣传工作仍坚持以身边的典型为主导，引导职工队伍的价值观走向。职工合唱队自编自演的《丰达员工斗志昂》参加社区消夏晚会和区工会组织的文艺演出；《丰达快讯》至今已出版269期；在《天津日报·南开时讯》开设专版至今已出版39期，全面展现了丰达职工的精神面貌和工作状态，赢得了各界高度关注和大力支持。

　　三是坚持发展的主题，完善党建工作机制。2012年，丰达物业公司继续探索独具丰达特色的党建工作模式，即“以科学发展为中心；以做优做强企业为着力点；以宣传引导、目标激励、党员示范为方法；以提高系统思考、团队学习、不断创新、自我超越四种能力为目标”的丰达党建工作模式，坚持“创新抓优化、发展抓效益、稳定抓机制、党建抓服务”的主题，把工作的着力点放在研究解决企业自身发展的问题上，放在研究解决职工生活的问题上，放在研究解决建设和谐社区的问题上，真正做到分工明确、各司其职、靠前指挥、以身作则，为增强领导班子的凝聚力和感召力发挥了重要作用。建立党政融合的决策机制。以书记会、行政领导班子会为主体，建立了公司重大事项决策机制，通过双向沟通，确保党务工作与经营工作的有机融合，杜绝了党政分家等现象，保证了党建工作与经营工作的紧密结合，收到了党建工作有抓手、行政工作不偏向的效果。