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天津北方网讯:本台消息:面临春节前“返乡潮”带来的用工荒,本市劳动密集型企业出现了两级分化现象,有的企业束手无策、倍感压力,有的企业却走出了困局,用工稳定。是什么原因造成了这两种截然相反的局面?请听记者张颖、管春蕾的报道:
张东是本市一家炼油厂的负责人,近一个月来,炼油厂一线工人严重短缺,他和所有的管理人员都到一线工作,白班加夜班的连轴转才能勉强维持企业正常运转。
(录音:技术工人一直都很难招,像我们这里二级钳工,月薪7、8千都留不住,再就是一线操作工,很多都是外地的,现在已经走了一大部分,马上过年了,我们马上再找人也不现实,所以只能自己来。)
这家炼油厂面临的用工荒并不是个案,近几年来,本市一季度用工缺口一直都在2万人左右。目前,劳动力市场呈现供小于求的局面,用工短缺不仅影响企业的订单、收入,甚至决定着企业能否生存发展。因此如何吸引外来工、减少用工缺口就成了企业的头等大事。力神集团人力资源部总监梅养亮告诉记者,2011年,力神集团用工缺口接近50%,给企业造成的直接损失达到2、3亿元。为了走出用工荒的困局,企业彻底改变了过去轻视外来工的传统观念。
(录音:以前派遣工被简单的叫“劳动力”,现在真正被企业作为了“第一资源”。我们现在进行成本核算,每流动一次,直接成本就是5000元,一年的话如果一个岗位流动两三次,这个岗位我们要支出的成本要上万。那么我们与其白白把这上万元流失掉,不如用这部分钱用来给员工增加收入,给员工更多的培训上。)
如今,力神集团一方面与全国几十所职业院校签订委培协议,资助偏远地区家境困难的学生完成学业,从而实现员工的定向输送。另一方面启动班、组长综合提升计划,由企业出资提升他们的专业技术水平。梅养亮介绍说。
(录音:我在这家企业如果永远只是普通操作工,我挣点钱就跑了,我们希望什么呢。公司托着你提升,我们有一线的生产管理培训,然后我们还让你有知识上的提升。不用交学费,直接上中专,未来上大专。孩子们在力神工作,不仅仅是挣钱,而且在这个地方能有所有收获、有所发展。他们能拿到国家正式的学历。对他未来发展有台阶。)
为了把优秀外来工留住,力神集团还为他们争取到了过去只有高端人才享有的落户政策。今年,力神集团不仅没有出现用工荒,企业招聘率甚至达到了102%。同样不为用工发愁的还有保税区的应大集团,作为人员流动大,用工缺口大的服装企业,应大在一线工作的500多名外来工一直非常稳定,今年28岁的杨吉龙,来自安徽安庆地区,已经在应大工作五年了,他告诉记者,在应大工作可以实现技能与收入同步提高,这是最吸引他的。
(录音:这里的每一道工序,每一针必须达到它的工艺要求。所以在这里你就学习到很多。刚来的时候做一些稍微简单的,一个月才挣3000多,现在通过在这里学习,达到什么都可以做,就是成件的衣服我们都可以做在这里,现在六、七千的样子。)
应大集团人力资源部部长张文才表示,把员工当做第一生产力培养,是留住他们的有效途径:
(录音:员工的成长,员工的学习也是企业需要考虑的。所以在这个过程中,员工感受到,在应大不单单挣到了钱,更多的是学到了技能。可能别的企业说过完春节我们员工回来的多的能有60%,70%.我们做过统计,放假100个,回来120个,有一些员工他觉得公司不错,就把他的亲戚朋友介绍到这边来。)
编后语:劳动力市场供需失衡造成的用工荒,已经成为中国不少制造、加工型企业的致命伤。但从应大、力神的经验中我们不难看出,企业如果想留住人,除了提高薪酬、增加福利外,更重要的是转变用工观念,把“外来工”当做企业“第一资源”,给予他们学习机会、个人发展空间、解决他们在城市生活中的种种后顾之忧。做到这些转变的企业,一定能走出用工荒困局,走上良性、快速发展之路。