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近年来,诸城市人民法院面对办案人员少,受理案件多的现实,以提高案件质量和效率为目标,积极转变法院工作管理思维,从内入手,整合法院内部资源,建章立制,法院工作取得了新的发展和进步。
整合庭室内部职能,实现服务全方位。为了向诉讼当事人提供便捷高效规范的服务,满足来院当事人的诉讼需求,我院将分散在各庭室的案件管理和服务职能进行整合,成立了审判管理办公室,将立案、信访、诉前调解等职能进行整合成立了诉讼服务中心。今年,又建立了“诉调对接中心”和专职调解员、特邀调解组织和特邀调解员、律师调解员为主体的人民调解员队伍,设立了人民调解室,并强化了执行调度中心职能,新配备一名执行干警充实到中心,专门负责对中心的信息管理和日常调度。
规范行政人事管理,实现保障全覆盖。我院不断强化领导班子建设,建立科学的行政管理机制,保证依法决策。大胆起用德才兼备的青年法官,有效调动审判人员的积极性和主动性。积极完善我院后勤管理机制,为法院各项工作提供充足的物质保障,为审判工作和干警生活提供坚实的服务平台。切实处理好法院内部各庭室的关系,以及与外部诸多方面的关系,为法院公正司法提供良好的司法环境。
完善岗位目标考核,实现监督全过程。我院成立了岗位目标考核领导小组,按照“工作有标准、岗位有目标、考核有依据、奖惩有等次”的原则,不断完善岗位目标考核机制,坚持以人为本,对每个法官的业绩进行评价,主要包涵四个方面内容,一是为每个法官建立具有职业化特点的业绩档案,调动法官的主观能动性。二是制定统一的业绩评价指标体系;根据法官的职业技能、职业道德和职业形象、职业素养对法官的业绩进行综合评价。三是成立专门的法官考评委员会;四是年度评先评优以考评结果为据,法官职务、职级晋升按档案累积的考评结果择优使用。
管理科学无止境。下步,我们将围绕“为大局服务、为人民司法”的工作主题,争取党委、政府的支持和帮助,积极探索审判管理的规律,加强对审判管理的认识,进一步健全审判管理体系,调动全院干警的积极性,切实提高案件的质量和效率,确保司法公正、廉洁、高效。