@华西都市报:

　　不同于往年房地产企业的招人动作一般会着重放在年后，今年，不少公司却提前打响“抢人大战”，春节前，保利、蓝光、万科、绿地、置信、华宇、富力等品牌房企纷纷开始系列的招聘动作，做好“囤人”准备。

　　作为智联、51job等招聘网站排名前三的热门行业，今年房地产企业员工的流转从年前开始涌动，延续到年后，跳槽成为一股新的热门地产话题。

　　岁末招兵买马招聘动作延续到春节后

　　“我不在××公司了，以后工作对接麻烦请联系XX。”最近，记者在采访过程中不断碰到开发企业的人事变动，最夸张的是原本在一家企业担任策划专员的屈某半个月辗转了两家公司。

　　不同于往年房地产企业的招人动作一般会着重放在年后，今年，不少公司却提前打响“抢人大战”，春节前，保利、蓝光、万科、绿地、置信、华宇、富力等品牌房企纷纷开始系列的招聘动作，做好“囤人”准备。

　　作为本土知名的开发企业，成都置信将自己称作地产人才孵化基地。“我们每年春季都会定期举办大型招聘会，一般时间放在年后，今年我们首次在年前增加一场招聘会，一来错开节后各类企业的招聘高峰，可以为公司提前储备人才，二来方便更多求职者年前就能确定好工作，年后即可入职。”负责此次招聘会的叶女士告诉记者：“此次招聘会提供了高级管理、工程技术、财务投资、综合管理、营销策划等六类职位。其中工程技术类的应聘者较多。而从目前招聘工作的进展来看，基本达到企业预期的效果。”

　　据悉，开发企业年前的招聘动作多为年后的一波招聘做好预热，由于营销类职位工资往往和企业年度绩效挂钩，因此这类地产人大都会卧槽到年后，企业年前招聘信息的释放，可以吸引这部分人群有意识地关注，而对于优秀的技术类人才则可提前网罗引进。

　　外地企业入蓉先拿地再抢人再卖房子

　　“抢人”之前，开发企业先“抢地”，会玩这个行业游戏的开发企业都明白，要想业绩跑得快，有地为“王”，其次核心在于团队的强大，谁做得一手好牌，谁的赢面就会大很多。从去年年末开始，成都土地市场彻底火热起来，除了一线房企熟悉的身影以外，更增添了许多生面孔。

　　据悉，这些新鲜的房地产企业中，很多为其他区域的优秀房企，谋求向外发展的机会，布局成都。相关知情者透露，他们的路数几乎如出一辙：首先取得土地，然后就是组建团队，有了地有了人，最后的业绩自然得到保证。而据记者走访发现，不少外地企业基本都是由集团任命一个总经理，光杆司令开始不断发展下线，而分公司最早成立的部门往往是人力资源部。

　　当然，要想凑齐“4个2”的人手配备，绝非易事。“是否进入到一个全新城市，最关键是要解决用人的问题。”去年成功落地成都的外来房企俊发集团CEO赵彬坦诚地告诉记者：“近几年，俊发从龙湖、万科等优秀的企业引入了不少高级人才，他们为俊发注入新的活力，同时公司需要不断完善人才的锻炼和储备系统，才能为实现全国发展战略奠定好人力基础。”

　　由此看来，伴随着全国各地一线开发企业的进入，新年的成都房地产行业对于各类人才的需求十分旺盛。

　　猎头有话说

　　房地产高管跳槽年前确定意向年后入职

　　据猎聘网猎头部负责人李敏介绍，他们公司长期服务于保利、万达、龙湖等大牌房企，据她多年的猎头工作经验，高级管理人才的流动大都始于年前，聘用双方一般在年前就会确定合作意向，而年后实际上为一般求职者的跳槽高发期。

　　李敏称，他们猎到的“人”大多数为职业经理人。这些人对于下一个职位的选择非常谨慎。首先会考虑到企业理念是否与自己的价值观相符。其次是企业的发展平台是否满足个人的职业规划。最后才是薪资待遇等物质层面的要求，一般条件为加薪20%。当然，他们的跳槽依旧存在风险，最大的顾虑可能在于“空降兵如何着陆”的问题，能否得到新老板的赏识和信任。最好的选择则是兴趣，以及能发挥自身优势的岗位。代表案例中层员工跳槽最纠结

　　“我加入公司一年半，现在觉得进入到了一个瓶颈期。每天既要执行上级分派的工作，还要统筹负责下级的工作，对上没有很大的自主权，对下却要为他们的工作结果负责。经常被一些繁琐的事务缠身，逐渐磨灭了我对工作的激情。”29岁的莫先生担任成都某家上市房企的营销部经理，年薪15万左右。这份工作的薪资在市面上看，不算高，除了待遇的问题，最让莫先生感到焦虑的是很难感觉到工作带来的成就感。　“想要到一个新的平台去，重新获得充电提升的机会。”莫先生面对年末各大开发企业紧锣密鼓的招兵买马，有点儿按捺不住了。然而对于中层职员来讲，好不容易摸爬滚打上升到某个职位，跳槽的同时也意味着失去。他们既没有基层员工“闪辞”的潇洒，也没有金字塔尖上人才的绝对选择权。除了年终奖最后的稻草以外，莫先生还是希望等到一个合适的机会，否则还是只能无奈地“卧槽”。华西都市报记者杨思锦