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天津北方网讯:2012年底,天津港滚装码头公司与海信集团、北汽股份等六家大型国企,在《商业评论》杂志和北京北森测评技术有限公司联合测评中,获得“中国最佳人才发展企业”称号,成为沿海港口唯一获此殊荣的企业。滚装码头公司这个员工平均年龄只有32.5岁,运营不满8年的年轻合资企业,如何在00多家企业测评中力压群芳?记者去年年底和今年年初两次走进这家企业探寻答案。深度轮岗锻炼人才准确定位李晓磊,现任安全质量部安全主管,入港不久便经历了一个月的部门外轮岗和三个月的部门内轮岗。“不同工作岗位的磨练,使我开阔了视野,找准了职业方向。干起工作来真是得心应手啊!”“新员工的轮岗锻炼,既能降低沟通成本,也便于深层次挖掘每个人的特点,更能因人制宜,人尽其才”,人力资源部李雷经理介绍:“公司注重从细节上把控轮岗机制的管理,分步骤有重点推进实施,强化过程跟进,并以团队合作成果展示评估轮岗成果从普通员工到副经理都有轮岗机会,以便重新认知自己的机会、价值和空间。”培训是员工的最大福利“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”,这是滚装码头公司领导层的共识。他们根据发展实际,科学设置岗位,努力为员工提升创造机会,一般员工系统培训,骨干员工重点培训,紧缺员工特殊培训,优秀员工奖励培训。公司除了将优秀的外部师资力量“请进来”,还在员工内部挖掘培训资源。“咱们的内训课程都是生产中遇到的问题,特别受欢迎。”内训师业务部值班经理徐飞说。
去年一年,徐飞和其他内训师一起授课23节,共计54个课时,涉及10个不同的专业方向,受训员工达819人次。绩效考核实现共同价值马智鑫,2005年进入业务部成为作业指导员,2008年成为值班调度,2010年升为值班经理。工作上的三次变动并非偶然,与公司的绩效考核制度紧密相关。滚装码头公司每个季度都实行员工自我评价、主管领导考评、领导员工“一对一”面谈、年终上下逐级谈话,发现问题,改进提升。“每次自评都是对自己的梳理,领导评价更是增添了我的信心。去年,我每个季度的评价都是优,公司还特别安排了奖励性的培训。”招聘引进、职业规划、激励措施、培训教育、绩效考核等科学完善的人力资源管理机制,为公司每名员工发挥能力、提升价值,提供了有效途径。作为企业带头人,总经理汤锡静深刻提出了员工与企业发展的关系:“制定合理的发展战略,培植健康的企业文化和推进高效的管理制度,是我们创业发展必须做好的三件大事,而这一切的核心归根结底就是人。
我们将人与人、人与企业、人与社会的和谐发展作为企业文化的灵魂,这股暖流如同动力十足的润滑剂,渗透到企业生产运营的各个环节,成为了创造企业价值的永动力”!多年来,滚装码头公司坚持以“感情、事业、价值、待遇”为基点,以“信任、放权、监督、包容”为支点,管理岗位实行公开招聘、择优上岗,凭个人能力竞争自己的最佳岗位。五年前,刚刚大学毕业的曹永祥,只是一名普通管理岗员工,如今已成为安全质量部的副经理。他说:“五年经历我感触最深的就是,企业为我们创造了不断上升的空间和发展机会。”在采访过程中,我们深刻地感受到滚装员工的自信,这份自信源自企业“每一名员工都是人才,每一名员工都能成为人才”的用人理念。美好的滚装发展前景,正在滚装员工手中展开。(通讯员薄承张建富)