大寺税务所党支部书记、所长李永利，多年来坚持奋战在税收工作一线，带领全所党员干部以科学发展观为动力，抓党建、促税收，实现了税收工作的跨越式发展。

　　作为党支部书记，李永利结合工作实际，通过开展党日活动、主题论坛、服务讨论、知识竞答等多种形式，加强对党员干部的教育引导，并把创先争优活动与纳税服务有效结合，在优化服务水平、提高服务质量上下功夫，以“四个平等”为服务基础，努力改进工作作风，提高工作效率，畅通纳税人的诉求渠道，开展了“四百工程”活动，即发一百封调查问卷——改进工作作风；走访一百户企业——加强纳税辅导；与一百户企业座谈——广泛征求意见；询问一百位纳税人——提高服务质量。通过深入企业“访”意见，畅通渠道“找”意见，组织座谈“求”意见等多种方式，努力查找不足，及时进行整改，先后落实了首问负责制、文明办税公开、所长接待日、服务预约、服务提醒、岗位互补、应急处理、先办后审等服务措施，用真诚热情的服务赢得了纳税人的认可。

　　工作中，李永利积极带领全所干部职工扎实做好各项业务工作。做好组织收入工作，科学分解税收指标，加强重点税源管理，对每一个重点户都建立征管档案和税收台帐，以便及时掌握纳税人的经营情况和税收完成情况；做好纳税评估工作，对长期零申报、附税和房土税税负较低的企业进行数据比对，发现问题，提出合理化建议和措施；做好发票管理工作，严格执行上级制定的发票管理制度，努力在监控、验旧和核对领票量上下功夫，随时进行抽查，保证票据的规范管理。在此基础上，加强重大项目管理，通过实地调查、重点监管等措施，及时掌握第一手材料，发现问题及时解决，有效增加了税收收入。加强物流企业监管，特别是加强对自开票企业和窗口开票企业的监管，严格工作标准，认真核对运输合同真伪，仔细比较企业运力和税赋，切实做到问题早发现、早解决。

　　工作中，他坚持严格管理，强化责任落实，形成了按制度办事、靠制度管人的工作机制。通过加强目标管理考核，大力推行绩效管理，有效提高全所干部认真履行岗位职责的自觉性；通过发挥领导班子成员作用，积极发扬民主集中制，对所内的重要工作坚持群策群力，统一思想，达成共识，推动各项工作顺利开展；通过开展谈心服务活动，及时了解干部职工的所思所想，尽心尽力为干部职工排忧解难，形成了互帮互助、团结一致的工作氛围；通过定期开展各种文体活动，丰富了干部职工的业余生活，促进了干部职工之间的感情交流，在全所范围内营造了融洽的氛围。