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《为什么是三星》
作者:(韩)高承禧金圣寿金新金荣来薛凤植李建憙
出版社:中信出版社
出版时间:2013年4月第一版
-财经书评
在一个企业最为成功的时候来讨论它的成功经验其实并不合适,溢美之词容易冲淡人们对它过往教训的记忆,也容易忽略隐藏在成功背后的问题,特别是当作者对本国企业有一种自己都无法察觉的民族情绪的时候。由韩国教授们写就的《为什么是三星》一书里,就无意中透露着韩国人特有的民族自豪感和骄傲情绪,这种历史苦难和现实压迫造就的情绪激发了他们挖掘三星成功秘诀的愿望,也让他们的言辞变得有些激动和夸张。
三星在几年之内的突然崛起,我想没有人可以抵御揭开三星秘诀的诱惑。只要我们能小心对待那些过分的文字,不要光想着去模仿或复制它的成功,那么这本书还是成为我们了解三星取得今天成就的一个不错凭借。
那三星的成功秘诀究竟是什么呢?这本书开始时给读者留下的可能不是明晰的答案,相反是一串串迷惑。作者们反复地念叨着三星的经营理念和基本点,即实业报国、人才第一、合理追求,以及危机意识、思路转换、事业观念、经营战略性机遇、重视技术、崇尚人才、采购艺术、自律经验和集团共同体意识。
从这些永远正确和空洞的口号里,你是无法看清三星成功之道的。几乎所有的著名企业都或多或少的遵循着这些管理真理。但是残酷的现实是,20年里的两次经济危机之后,能够幸存下来,还能不断壮大和扩张的企业真的是凤毛麟角。看来,关键不在于你有何种理念,而是你实际执行的是什么理念,执行的程度如何,口念尧舜是带不来太平盛世的。
所以,三星成功的关键不是两任会长李秉喆和李健熙持何种经营之道,而是怎么执行他们的经营之道,而且是其他企业没有做到的。这样的细节在书中非常的多,毫不夸张的说,三星胜就胜在这些正确理念下的细节。不过韩国的教授们对这些细节的总结不算漂亮,需要仔细和耐心的在那些赞美辞的空隙中去寻找。
作为一本讲三星成功的书,作者们自然也不会给出三星的问题所在。这就更需要读者们警惕了。作为一个典型的家族企业,三星对领导人的依赖依然是非常强的,所以他们不太相信职业经理人,而是崇尚企业家精神的力量。这种东方企业的特色最大弊病就是巨大的人事风险。
还有一种风险,是三星庞大的体积。作为一个涉及几乎所有领域的超级集团,三星在韩国是实业“造”国,三星通过自己的扩张,把自己的势力渗透到了韩国社会的每一个角落,甚至是政治领域。而企业非民主化的一面对国家和社会的肌体都是一种威胁,这在西方早已引起关注。问题当然不止这些,居安思危也许正是这本书的另一个价值。
文/曾靖皓