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川乔董事长陈伍国表示,企业要实行规范化管理,就得从工人的基本素质抓起
“质量是企业的生命。”这句话陈伍国一直铭记在脑子里。2003年,陈伍国逐鹿煤炭产业,10年间,通过科技创新,投入资金1.8亿元对自己所属的三个煤矿分三次进行技改,使煤炭总产能从3万吨增加到51万吨,创造了煤炭业的传奇。
近日,陈伍国再次被区委、区政府表彰为优秀中国特色社会主义事业建设者。
创业之路充满艰辛
1965年,陈伍国出生在大安石庙的一个普通农民家庭。家里兄弟姊妹多,生活条件有限,陈伍国从小便养成了坚韧不拔的意志和吃苦耐劳的品质。1981年,高中没毕业,陈伍国就来到永川柏林酒厂打工,一天只能挣到一块二角钱。
陈伍国说,后来他又到重庆镁砖厂做工。有一次,陈伍国为加班多挣钱,趁着厂里多数人去吃喜酒,跟另一位工友花4个多小时干完了七八个人两天才能完成的活,一口气挣了100多块钱。
1991年,怀揣5万元钱他回到永川,和两个朋友合伙办起了一家耐火材料厂,开始创业之路。后来,陈伍国先后做起了冶金建材等生意,挖到了第一桶金,有了原始积累资金1000万元。
通过技改实现跨越
2002年,陈伍国开始做起了煤炭运输生意,因缺少经验,一下亏了10多万元。他开始萌生自己生产煤炭的想法。
2003年,陈伍国正式进军乌金产业,成立了重庆川乔实业有限公司。到2004年,先后买下了双石同心号煤矿、大足新生煤矿、铜梁鑫华煤矿,在当时这三个煤矿都属于小煤矿,年产能都仅有1万吨。由于煤矿的生产设备设施落后,加之无生产经验,煤矿并没有在短期内见到效益,反而亏了几百万元。
“到底采不采得出煤炭哦?”在怀疑和担心中,不但厂里的管理人员走了大半,连原来想跟着挣点钱的亲戚朋友也走了。陈伍国在国家政策的引导和相关职能部门的指导下,投入1.8亿元巨资对煤矿实行三次技改。技改后三个煤矿都达到煤矿安全生产条件,实际总产能可以达到51万吨。
人才助推企业发展
陈伍国说,企业要实现科技创新,首先要有人才。为此,川乔实业不惜以12万元年薪从南桐矿务局挖过来一个专家,为小煤矿带来了大企业的管理理念和经验。
陈伍国还把队长、班长以上的工人送到学校去培训文明礼仪,当时很多人都笑他:“你做煤矿,又不是做宾馆,学啥子礼仪?”但陈伍国认为,企业要实行规范化管理就得从工人的基本素质抓起。后来,他又陆续选送了100多名工人去读大、中专,学习煤矿开采的相关专业,花了数百万元。
事实证明,这些工人后来回厂后都成为了企业的骨干力量,有的已担任矿级领导,为企业快速发展奠定了良好的人才基础。同时,陈伍国还花几十万元请来国内顶级的培训机构———中旭教育集团来做培训。
陈伍国说,现在每年他都要送40多名企业员工走出企业进行脱产培训。通过培训,员工素质得到了新提高。“懂得感恩企业、感恩社会,不再认为只是给企业打工,而是在为自己干活!”陈伍国说。重庆晨报永川读本记者常国良
优秀中国特色社会主义事业建设者
系列报道
人物档案:陈伍国,1965年生于大安,重庆川乔实业有限公司董事长。
人物语录:“通过学习,更多员工明白了一个道理,他们不是在给企业打工,而是在为自己干活。”
重庆川乔实业有限公司董事长陈伍国。