“精细化内涵式发展”，就是以法院内部要素作为动力和资源的发展结构模式，主要通过内部的工作机制创新，激发活力，增强实力，提高竞争力，具体而言就是强调“四精”、“四细”、“四重”。

　　通过“四精”即精华(法院文化)、精品(审判质效)、精英(专家型人才)、精密(工作机制)，以及“四细”即细分对象、细分职能和岗位、细化分解具体工作、细化落实环节，“四重”即重细节、重过程、重落实、重效果，从而实现实质性的跨越式发展。具体的做法概括起来，就是“一个理念，一个目标，四大支撑”。

　　以“团结、进取、务实、阳光”为工作理念。就是要大兴五种风气：大兴团结务实之风、大兴清廉勤俭之风、大兴学习调研之风、大兴亲民为民之风、大兴“案结事了”之风。

　　以全面提高审判质效为目标。继续强化均衡结案，进一步提高审判效率，继续保持较好的调解撤诉率，紧扣重庆市高级人民法院目标考核各项指标及其标准，切实做到全面提升、优势更优、特色更实。

　　以制度建设为核心。抓紧完善管用的制度体系，健全权、责、利明确的岗位职责体系和目标管理体系，科学的考评体系和考核结果运用体系。执行部门充分履行部门职责，对制度执行情况及时通报，抓好信息汇总、梳理分析。

　　以信息化建设为抓手。加强科技司法应用，能够对内提升审判力，对外提升公信力。对于中级、基层法院而言，信息化建设的重点在于落实好市高院工作要求和加强日常应用。

　　以法院文化建设为引领。重点加强各部门物质文化载体建设，完善学习、审判、文体活动等12项学习调研文化载体建设和11项廉洁作风文化载体建设。

　　以队伍建设为根基。目前，辖区两级法院队伍建设中还存在许多问题，是制约跨越式发展的瓶颈。最主要的是吸引人才的办法不够有效，让优秀人才脱颖而出的措施不够突出。加强队伍建设的出发点，是满足个体的外在性需要和内在性需要，总的要求是生活上关心、工作上放手、廉政上严管。