美丽的呼伦贝尔草原北端，内蒙古海拉尔农垦集团上库力农场与俄罗斯赤塔州隔着额尔古纳河静静相望。河这边，60万亩耕地阡陌纵横如诗如画，新社区新楼房拔地而起。2012年，上库力农场职工人均收入2.9万元。2001年至今共生产粮油74.2万吨，固定资产总值比2001年增长了2.55倍，相当于再造了一个上库力农场。

　　传统农业向现代农业升级

　　今天，上库力农场已成为东北边陲一张亮丽的名片。但在2001年，农场发展却陷入“严冬”：企业负债1.54亿元，负债率83.55%，全场年人均收入不足800元。职工工资不能兑现，企业资不抵债，一分钱贷不到，春播备耕生产资金仍没有着落……

　　上库力农场召开了第一次由干部、职工、群众代表参加的重要会议。场长王延生将企业的艰难局面向全场摊了牌：“还债、赚钱”。干部职工的管理意识增强，大家都盼着早日摘掉穷帽子。除了一系列节支增效的管理制度，最关键的是整合优势资源，精干农业主体。

　　完成传统农业向现代农业的转型升级，王延生手里攥着四样法宝：实施科学种田、创新管理模式、实现全程标准化作业、团结协作。

　　上库力农场可用耕地有60余万亩，王延生要求全场职工改变过去广种薄收的思想，逐年调整耕种面积与休闲地的比例，合理轮作，培肥地力。把农业的主攻方向放在发展精准、高效、生态农业上，先后成立了农林科技试验站和小麦高产攻关小组，培植引进优质高产的作物品种。

　　2004年开始，上库力农场就开始推广保护性耕作、高产模式化栽培、测土配方施肥、节水灌溉等技术，使作物品质和产量逐年提升。2007年，在遭受大风、干旱等自然灾害的情况下，上库力农场种植的4000多亩杂交油菜单产达250公斤，其中1000亩通过单独测产的油菜田，平均单产达到273.5公斤，创下了我国北方高寒地区旱作油菜单产之最。2010年，王延生和他的团队又摘下了全国油菜高产创建单产奖的桂冠。

　　“有钱花在刀刃上”，在农业机械更新换代和农业基础设施方面，上库力农场舍得投入。2001—2012年，上库力农场累计投资23821万元用于农业机械更新和农业基础设施建设，目前，这个场高耗低效的旧机械全部被淘汰，进口农业机械占全场农机拥有量的70%以上。

　　王延生的车里常装着一块十几米长的大苫布，每逢秋收时节，他的车就整日在地里转，看到哪台康拜因车速快了，他远远地就冲过去，铺上苫布，机车手开着康拜因从苫布上驶过，王延生马上钻到冒烟的车下，翻看麦秸堆里有没有漏掉的粮食。

　　2004年，上库力农场经济效益创建场48年以来的最好水平。这一年，上库力农场还被农业部授予全国粮食生产先进县(场)称号、被内蒙古自治区农牧业厅授予全区农垦系统先进企业称号。从此，上库力农场驶入了发展的快车道。

　　让群众得到实惠

　　农场发展的最终目的是什么？那就是让干部职工得到实惠，实现小康梦。

　　2002年春节前夕，王延生带着时任海拉尔农牧场管理局党委书记的张小弟走访慰问七队的困难户。一开门，一股刺鼻的馊臭味儿扑鼻而来，不足30平方米的矮房里，一张歪歪扭扭的板床上，人和大鹅聚在一起互相取暖。

　　接着串下去，一家比一家情况糟。王延生陷入了深深的自责。从2002年起，他发动全场党政班子成员、科队级党员干部自掏腰包结穷亲，每人帮扶一户困难职工家庭。2003—2012年，上库力农场共投入223万元，帮助零就业家庭389户、特困家庭938户。

　　2005年，王延生承诺为职工群众办的8件实事中，有7件落在了发展畜牧业上。当年，农场投入780万元，建起100栋8000平方米的奶牛暖舍，每100平方米给予补贴4000元，进入养殖小区建住房的养畜户还可以得到6000元的补贴。他们鼓励养畜户购买高产优质奶牛，每购入1头奶牛给予2500—3000元的补贴，当年引入优质奶牛500头。

　　让每名农场子弟有一份固定的工作。从2004年开始，上库力农场采取考试+培训的方式，吸纳了一大批年轻的技术工人和业务骨干，为企业注入了新的活力。到2010年末，职工子女和零就业家庭子女的就业问题全部得以解决，解除了家庭的后顾之忧，也确保了农场的和谐稳定。

　　对美好生活的追求，王延生比大伙都强烈。2007年，3栋72户漂亮又结实的楼房出现在上库力农场场部的中心位置。这之后每年都增加几百户，“到2015年，让一半的农场职工都能住上新楼房！”王延生铿锵有力地说。