|
||||
今年以来,金台联社立足区域经济,结合自身经营实际,创新工作理念,细化工作措施,加大考核力度,提升工作效率,促使内部管理更趋完善,业务经营更趋稳健,各项工作取得了新进展,亮点频现。在金台区信用联社理事长徐建兴的带领之下,一季度成绩斐然,季度末,各项存款余额达31.95亿元,较年初净增3.72亿元,各项贷款20.24亿元,较年初净增1.96亿元,存款增量和增幅均为全市第一。
坚持以人为本发展观
坚持把以人为本作为强化农信社科学管理的基本理念。现代管理学理论的核心就是“把人作为管理的中心”。要把农村信用社办成真正意义上的现代金融企业,必须把以人为本作为强化科学管理的基本理念,实现以业务为中心的管理模式向以人为中心的管理模式的转变。
面对日益激烈的市场竞争,由于员工队伍中还存在责任意识淡漠、风险意识不强,缺乏团队意识等问题,制约了各项业务经营工作的开展,也引发了联社对管理工作新的思考。如何进一步加强高素质人才培养,提高员工团队观念和忧患意识,使员工之间取长补短、互相配合,获得“1+1>2”的效果,成为了摆在联社面前急待破解的难题。
联社经过多次研究、讨论,及时出台了《金台区农村信用合作联社2013年网点负责人竞聘方案》,按照公开、公平、公正、透明的原则,采取网点负责人全部起立的方式,一次性拿出29个中层岗位进行竞聘,打破以往的年龄、学历、资历等硬性条件限制,摒弃固有的用人选人模式,不拘一格遴选人才,进一步提升网点管理经营能力。
经过公开报名、资格审查、竞聘演讲、现场答辩等程序,现场公布竞聘分数,最终,在有44名员工参与的中层干部竞聘中,7名员工脱颖而出,走上中层管理岗位,6名员工实现中层岗位交流。真正建立起了能上能下的用人机制,将一批业务素质好、工作能力强、学历水平高、上岗进步快、员工认可度高的优秀员工充实到中层干部队伍中来,进一步提高队伍的战斗力。
卓越的企业文化不仅在于凝聚人,更重要的是要着眼于塑造人,农村信用社只有立足于通过完善教育、培训、激励等机制,来不断提高员工的综合素质,不断增强员工的主体意识,使广大员工能够自觉地把自己的理想和追求融入到企业的奋斗目标中去,才能真正走出一条可持续的发展的道路,才能最大限度地为促进社会主义新农村建设全面发展作出贡献,营造鼓励全员干事业、支持全员干成事业的良好氛围。
全面拓展新业务
农村信用社在经营理念、发展策略、人才配备、网点布局、客户选择等方面又明显滞后,导致现有的服务方式、服务手段、服务品种难以适应社区居民服务多元化的需求,使农村信用社优势不优,劣势更劣,业务发展受到了一定的制约。因此,重新进行市场定位,这是摆在农村信用社面前的现实问题。为满足社区居民服务多元化的需求,农村信用社要由单一的为“三农”服务的市场定位向为社区居民服务多元化的市场定位转变,既要反对“去农化”,又要反对“唯农化”。
年初,在金台区农村信用联社理事长徐建兴的带领之下,全社积极参与调研市场,在加强现有贷款业务的营销同时,将住房、商用房按揭贷款业务的拓展作为一项重要工作来抓。通过前期调研,确定了光明分社、新福路分社作为今年先期开办该项业务的网点。与两家房地产开发公司初步达成了项目按揭贷款业务合作意向。并通过前期人员配置、业务培训等做好了开办该项按揭贷款业务的准备工作,目前该项业务已进入资料收集阶段。
另外,针对今年辖区内部分村组将进行城中村改造项目,联社及时推出“安居贷”业务,该项贷款业务主要为解决城中村改造项目中,安置村民购房时资金不足的问题,目前卧龙寺、光明、联盟分社已分别和当地村组及项目开发公司展开业务对接,为后期贷款投放计划占领先机。
为了适应当前市场竞争需要,提高贷款综合收益及市场占有率,抢占优质客户资源,新年伊始,金台联社及时调整工作思路,对现行贷款利率定价办法按照成本、效益、风险匹配、市场化、差别化原则再次进行调整,并将调整方案在全辖各网点进行调研,征求基层意见反馈,经联社授信业务审批委员会审议后,及时制定了2013年联社贷款利率定价办法。
同时结合目前票据市场,重新制定了联社票据贴现业务直贴利率,参考中国票据网当日报价利率为依据,实行动态化利率,使该项业务利率执行趋于市场化。
近年来,联社以客户为中心,“跟着农民走,围着市场转”,大力开展信用工程建设,创新业务产品,优化金融服务水平,倾力打造农民最信赖的银行的一系列强农富农信贷举措,为全面促进农民增收、农业发展、农村和谐铺就一条闪耀的“金光大道”。【建源闻阁】
(来源:千龙网)