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成立中心实验室后,两年内科研成果数量增加26%;对医疗设备采购实行评审制以来,累计节约采购经费2000万元……5月初,记者在济南军区总医院了解到,院党委完善科室专家辅助决策机制后,专家为党委决策献计献策的积极性不断高涨,已经拿出了不少“金点子”。
为提高党委决策水平,2008年,该院聘请科室专家成立“智囊团”,为党委建言献策。但专家们的积极性在持续两年后变得有些低落,甚至出现大半年不出声、不邀请就不主动参与的情况。调查研究中,有的专家说平时工作太忙,没时间操心更多的事;也有专家坦言,热心提过几条建议,但党委既不采纳又没有反馈,积极性受到了影响。
尊重和肯定,是专家参与决策的重要动力来源。院党委研究后,建立起专家建言反馈机制,对专家聘用、参与决策、及时跟踪反馈等程序一一规范,并作出明确规定:专家提出的一般性意见建议,党委在一周内给出答复,重大意见建议给出答复时限;对涉及医疗技术、医疗设备等专业性较强的问题,未听取“智囊团”意见建议,党委不进行决策;对能够提出好建议的专家,院党委给予奖励。
完善的制度规定燃起了专家参与决策、积极建言的热情。今年初,某科室提出引进国外某新型医疗设备的建议,专家组成员论证后,认为国产设备技术性能能够达到要求。院党委采纳专家建议,引进的国产设备性能良好,仅此一项就节约经费百余万元。前不久,创伤外科专家蔡锦芳抽出一个月时间进行专题调研,向党委建议定期公布驻地周边各大医院的学术讲座信息,他说:“‘智囊团’现在有权有位,作为一名老党员,我有责任在辅助党委决策中有所作为。”